中建五局人力资源管理手册.docx

中建五局运营管控标准化系列从书

中国建筑第五工程局有限公司

CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGDIVISIONCORP.,LTD

二○一一年十一月

前言

人是最可宝贵的，人力资源是企业第一资源。2003年以来，局人力资源管理以鲁贵卿董事长提出的“都江堰三角法则”、“七成定律”、“黄金十二法则”、“金条加老虎”等管理理念为指导思想，从企业实际出发，大力推进管理创新，并与人力资源管理制度、工具和方法进行融合，从而系统地将人和企业整合起来，实现了企业

战略、人力资源核心理念和管理实践的协调运行，有效促进了五局的跨越式发展。

根据局十二五“1559”总体发展思路，为进一步提高人力资源管理的标准化、精细化、信息化，根据局标准化管控的统一思路，在2008年颁布出台《中建五局人

力资源工作手册》的基础上，局修订编写了本管理手册。

编制本管理手册的总体思路是：以局内部规章制度为主要依据，对人力资源管理的各项工作进行精细化、标准化和流程化梳理，确保内部人力资源管控的统一性和有效性，构筑先进科学的人力资源管理体系。基本目标是：提高局人力资源系统的专业水平和工作效率，保证人力资源各项规章制度符合国家和地方有关规定，便于各单位学习、领会、查询、执行局人力资源管理的有关制度和工作流程，也

便于局对各单位人力资源管理工作进行检查。

本管理手册共有25章，分别为人力资源管理理念、工作任务和检查标准、人才规划、工作的组织和管理、用工管理、招聘管理、劳动合同管理、员工职业生涯管理、干部职级管理、调配和轮岗管理、绩效考核、薪酬管理、专项奖励、培训管理、社会保险管理、人事任免管理、证书管理、工时和休假管理、考勤管理、员工奖惩、离

职管理、户籍管理、人事档案管理、信息化管理、报表管理、。

本管理手册包含局现行主要的人力资源政策、工作流程、规章和条款，手册与过去颁布的规章制度有不一致的，以本手册为准。手册中未提及部分，按照局有关

规定执行。

本手册由各单位主管领导和人力资源干部保管，手册保管人员应注意保密，未经批准不得外传。手册保管人员对所属员工负有培训和监督执行本手册

的责任。

局标准化管理委员会

2011年11月

目录

第一章总则

1.1核心理念：人力资本是企业发展的根本动力 3

1.2基本指针：都江堰三角法则 3

1.3人才观念：七成定律 5

1.4绩效优先原则：金条加老虎 6

1.5素质提升法则：黄金十二法则 6

第二章工作任务和检查标准

2.1人力资源管理核心职能 9

2.2人力资源管理工作任务 9

2.3人力资源管理检查标准 10

第三章人才规划

3.1人才类别 15

3.2人才规划目标 15

3.3人力资源中期规划 15

3.4年度用工计划 16

第四章工作的组织和管理

4.1工作内容 21

4.2部门设置要求 21

4.3定编定员要求 22

4.4岗位设置 23

4.5岗位归级 23

第五章用工管理

5.1劳动用工种类 35

5.2自有员工管理 35

5.3派遣员工管理 36

5.4其他用工管理 38

5.5返聘、临聘人员管理 38

5.6用工回避制度 39

第六章招聘管理

6.1招聘原则 43

6.2招聘计划制定和调整 43

6.3招聘途径分类 43

6.4内部招聘 44

6.5社会招聘 44

6.6校园招聘 44

6.7人员测评 45

6.8新员工入职程序 46

6.9见习期 47

第七章劳动合同管理

7.1劳动合同管理主体 61

7.2劳动合同期限 61

7.3劳动合同签订 61

7.4试用期考核 62

7.5劳动合同变更 62

7.6劳动合同续签 62

7.7劳动合同的终止 63

7.8劳动合同解除 63

7.9解除、终止劳动合同的程序 64

7.10解除、终止劳动合同的经济补偿 65

7.11劳动合同到期人员考核 66

第八章员工职业生涯管理

8.1高管层队伍建设 83

8.2接班人计划 84

8.3职业通道 84

8.4导师带徒 87

8.5青苗计划 88

8.6员工轮岗计划 89

第九章员工职级管理

9.1目标 101

9.2中层干部职级管理 101

9.3一般