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跨国公司战略联盟绩效研究的综述报告

随着全球化的深入和市场竞争的加剧，跨国公司之间的合作越来越频繁，战略联盟成为跨国公司增强竞争力和获取市场份额的一种重要手段。同时，战略联盟也成为了学界和实践界广泛关注的研究领域。本文将从联盟定义和分类、联盟优势和绩效评估等方面，对跨国公司战略联盟绩效研究做一个综述报告。

一、联盟的定义和分类

战略联盟是两个或更多公司，根据彼此间的长期利益，通过特定的投资和责任分配，共同开发、生产和销售产品或服务的合作关系（Kotabe和Swanson，1994）。根据不同的目标和形式，联盟可以分为两类：同盟型联盟和竞争型联盟。同盟型联盟属于非市场竞争合作，两个或多个公司共同协商，共享资源和知识，并通过开发新的技术、产品或市场等手段来扩大业务范围和市场份额。竞争型联盟则是为了应对激烈的市场竞争而形成的一种联盟形式，两个或多个公司也会进行资源和知识的共享，但是这种联盟还会涉及价格、产品设计等方面的协调，以增加市场竞争力（Harrigan，1985）。

二、联盟优势和绩效评估

战略联盟可以带来许多优势，例如资源共享、技术转移、降低成本和风险、增强产品竞争力等（Gomes-Casseres，1994）。但是，战略联盟绩效评估一直是一个难题，不同的研究方法和评估指标也导致了不同的研究结论。下面将对联盟绩效评估的一些主要方法和指标做一个综述。

1.主观评估法

主观评估法是根据公司内部的意见和打分体系来评估联盟绩效的方法，这种方法被广泛应用于早期的联盟研究。主观评估法的优点在于能够考虑到更多的细节和特殊情况，但是缺点是容易受到人为因素的影响和评估者的主观态度。

2.财务评估法

财务评估法是一种基于财务数据进行联盟绩效评估的方法，常用指标包括联盟产生的现金流、投资回报率、成本收益比等。财务评估法可以较为客观地提供联盟绩效指标，但是容易受到内外在因素的干扰，例如通货膨胀、货币汇率等。

3.问卷调查法

问卷调查法是通过向联盟参与方发放问卷，了解联盟达成合作目标的情况和提供反馈意见的方法。这种方法可以对联盟的战略方向、合作模式和合作效果进行较为广泛的调查和分析，但是容易受到问卷访问样本的限制和实地考察的缺失。

4.案例研究法

案例研究法是一种基于个别事例的研究方法，可以深入挖掘联盟的制度属性、合作关系和组织结构等方面的问题。缺点是难以进行实证数据分析，同时也很难通用到其他的联盟实践中。

5.基于BSC的评价法

绩效评估将会充分利用BSC工具的设计，通过构建联盟绩效评价指标体系和运用BSC工具综合评价联盟绩效，主要包括四个方面，即财务、学习和成长、顾客和内部运营。通过这种方法，可以考虑到联盟整体战略目标、绩效指标的协调性和相互关联性，并且减少了常规方法的维度选择偏差。

综上所述，联盟绩效评价需要综合多种方法和指标，构建完善的评价系统，考虑到内外在因素和战略目标，并采用科学的数据分析方法进行实证分析。

三、结论

跨国公司战略联盟绩效研究是一个涉及到经济、管理、社会等多学科领域的复杂问题，但是从行业发展趋势和企业运营实践来看，联盟将成为未来跨国公司实现共赢的一种重要手段。在充分认识联盟定义、分类和优势的基础上，应该采用多种适合的绩效评价方法和指标，从而更好地解决联盟建立和运营的问题。