管理学战略管理.ppt

;一、战略管理概念

二、战略环境分析

三、企业战略;;;经济全球化与现代产业技术革命影响;21世纪全球市场竞争的主要特点;21世纪全球市场竞争的主要特点;21世纪全球市场竞争的主要特点;21全球市场竞争的主要特点;竞争内容的变化;竞争的多层次性;什么是战略;;战略的概念;1.企业战略的根本含义;目的地：

愿景;钱德勒AlfredChandler;战略决策与业务决策;Ansoff安索夫的战略学说;企业战略;Product--MarketScope;GrowthVector;CompetitiveAdvantage;Synergy;1.企业战略的根本含义;1.企业战略的根本含义;战略是一种方案(Plan);战略是一种计策〔Ploy〕;战略是一种模式(Pattern);明茨伯格的战略演进形式;战略是一种定位(Position);;战略是一种观念(Perspective);整合的“5P〞观念;1.企业战略的根本含义;讨论:市场对抗与军事对抗;讨论:市场对抗与军事对抗;2.企业战略的特征;3.战略的层次〔结构〕;公司层〔多元化〕战略;公司层〔多元化〕战略;竞争战略;中石化的战略层级;;4.战略管理的本质;转换系统;战略

运营

作业;4.2战略管理：如何让人有效益地做事;4.2战略管理：如何让人有效益地做事;;战略管理过程;战略管理过程;;1.企业使命;企业使命的构成1/2-企业哲学;企业使命的构成1/2-企业哲学;企业使命的构成1/2-企业哲学;企业使命的构成1/2-企业哲学;企业使命的构成2/2-企业宗旨;企业宗旨：业务选择的客户导向理念;一些狭隘的和适宜的企业宗旨定义的比较;企业使命的构成2/2-企业宗旨;2.愿景：我们经常挂在嘴边的另外一个概念;愿景：我们经常挂在嘴边的另外一个概念;;;防止僵化的分析;名人名言;环境分析是制定战略的前提;环境—战略互动框架;外部环境的分类;企业与环境因素间关系;;宏观环境因素分析;案例：国产汽车行业的环境分析〔2006〕;;行业环境;行业总体分析;行业总体分析-行业吸引力分析;行业的主要经济特性;行业的主要经济特性;行业生命周期分析—行业的成长性分析;行业/产品生命周期各期间的特点;分析方法(举例);规模经济;;经验曲线〔ExperienceCurve〕;经验曲线〔ExperienceCurve〕;Sample:硫酸行业最主要经济特征概览;行业竞争环境分析;波特五力模型;现有企业竞争;2.决定供给商力量大小的主要因素

供给者的集中程度和本行业的集中程度

供给品的可替代程度

本行业对于供给者的重要性

供给品对本行业生产的重要性

供给品的特色和转变费用

供给者前向一体化的可能性

本行业内的企业后向一体化的可能性;2.决定供给商力量大小的主要因素

供给者的集中程度和本行业的集中程度

供给品的可替代程度

本行业对于供给者的重要性

供给品对本行业生产的重要性

供给品的特色和转变费用

供给者前向一体化的可能性

本行业内的企业后向一体化的可能性;案例：国产汽车行业的环境分析〔2006〕;波特模型的缺乏;案例——巧妙互补;六力分析——五力分析的替代;六种市场力量互动关系分析模型;战略集团的概念;产业的次结构-战略集团

;案例：国产汽车行业的环境分析〔2006〕;行业竞争对手分析;竞争者分析模型;5.识别关键成功因素〔KSFs〕;识别关键成功因素〔KSFs〕;常见的几种关键成功因素：模版;识别关键成功因素〔例1〕;识别关键成功因素〔例2〕;白酒行业的关键成功因素;作业〔每小组选做一题〕：;制定战略的步骤—宏观环境和行业分析;所谓企业内部环境〔条件〕，是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标的制定及战略的选择不但要知彼，即客观地分析企业的外部环境，而且要知己，即对企业的内部资源、能力及核心能力加以正确的估计。

对企业内部环境〔条件〕进行分析，目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度发挥企业的优势，避开或克服劣势，最终使企业的战略目标得以实现。;企业资源分析;管理学的资源观;资源与能力的区别;企业能力分析;企业核心能力分析;企业核心能力的概念及内涵核心能力〔核心竞争力〕——CoreCompetencies;核心竞争力/核心能力(corecompetence)的观点;核心能力、核心产品及最终产品的关系：

;核心能力1;核心能力表现形式;核心能力的例子;企业核心能力的判断标准;核心能力的识别;〔1〕有价值的能力;〔2〕独特的能力;〔3〕难于模仿的能力;社会实践的复杂性;定位的难以模仿性：以美国西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;〔4〕不可替代的能力;资源和能力是否有价值