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人力资源部工作计划6篇

人力资源部工作计划(1)

绩效评价体系的完善与运行

一、目标概述：

20xx年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也

从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。20xx年，

人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效

评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员

工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持

续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中

的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

20xx年，人力资源部在20xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效

评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

二、具体实施方案：

1、20xx年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与

撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;

2、自20xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;

3、主要工作内容：结合20xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩

效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形

式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系

的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管

理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其

结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，20xx年仅

对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，20xx年人力资源部在对绩效

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评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的

标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

三、实施目标注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证

绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从

正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校

正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现

一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次

人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人

力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进

行。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事

会共同审议;

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建

议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起

草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。

人力资源部工作计划(2)

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总结20__年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20__年工作总

结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人20__年工

作的顺利开展。

20__年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20__年主要围绕公司

战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及

社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以

下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合

内外资源，尽全力做好招聘工作。20__年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司

人才储备人员数目，20__年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招

聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思