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材料采购——计划成本法汇报人：AA2024-01-262023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGAAAAAAAAAAAA

目录CATALOGUE引言材料采购概述计划成本法在材料采购中的应用材料采购中的计划成本法实践计划成本法与其他成本管理方法的比较计划成本法在材料采购中的挑战与解决方案总结与展望

引言PART01

目的和背景应对市场波动随着市场经济的发展，材料价格受市场供求关系影响波动较大，计划成本法有助于企业合理预测和应对市场波动。成本控制计划成本法强调事先制定成本计划，有助于企业在采购过程中实现成本控制，降低成本支出。提高决策效率通过计划成本法，企业可快速了解材料成本情况，为决策层提供有力支持，提高决策效率。

定义计划成本法是指企业根据计划期的各种消耗定额和费用预算及有关资料，预先计算确定购入材料、燃料、动力、工具等物资的计划成本，并据以对日常发生的各项材料物资的实际成本进行计价的一种方法。核算原则计划成本法遵循“计划价格反映实际消耗”的原则，即购入材料物资时按实际成本计入材料采购账户，发出时按计划成本结转，差异单独设置“材料成本差异”账户反映。适用范围该方法适用于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业。计划成本法简介

材料采购概述PART02

材料采购是指企业为获取生产经营所需的原材料、零部件、设备、工具等物品，与供应商进行交易和协商的过程。材料采购是企业生产经营的起点，直接影响产品质量、成本和交货期，关乎企业的竞争力和盈利能力。材料采购的定义和重要性重要性定义

供应商选择通过市场调查、询价、招标等方式，选择合适的供应商，并签订合同明确双方权利和义务。采购监控对采购过程进行实时跟踪和监控，确保采购进度和质量符合预期要求，及时处理出现的问题。采购执行按照合同规定，进行材料验收、入库、付款等操作，确保采购过程的顺利进行。需求确定根据生产计划、销售订单或库存情况，确定所需材料的种类、规格、数量和质量要求。材料采购的流程

市场风险供应商风险合同风险库存风险材料采购的风险市场价格波动、汇率变动等因素可能导致采购成本增加。合同条款不清晰、不严谨可能导致合同纠纷和法律风险。供应商出现质量问题、交货延迟、破产等问题可能影响采购进度和质量。库存积压、过期等问题可能导致资金占用和浪费。

计划成本法在材料采购中的应用PART03

03差异分析与处理针对实际成本与计划成本之间的差异，进行深入分析并采取相应的处理措施。01事先制定计划成本在材料采购前，根据历史数据、市场趋势等因素，制定各类材料的计划成本。02实际成本与计划成本对比在材料采购过程中，实时记录实际采购成本，并与计划成本进行对比分析。计划成本法的核心思想

结合企业历史采购数据、市场行情等因素，为各类材料制定合理的计划成本。制定计划成本采购执行与记录差异计算与分析处理差异并调整计划按照采购计划进行材料采购，并实时记录实际采购成本。将实际采购成本与计划成本进行比较，计算差异并进行分析。根据差异分析结果，采取相应的处理措施，如与供应商协商、调整采购策略等，并更新计划成本。计划成本法在材料采购中的实施步骤

通过事先制定计划成本和实时对比分析，能够更加精细地控制材料采购成本。成本控制更加精细实时记录和分析实际采购成本，有助于提高采购过程的透明度。提高采购透明度通过差异分析，可以发现供应商存在的问题，进而优化供应商管理。优化供应商管理降低材料采购成本有助于提升企业的市场竞争力。提升企业竞争力计划成本法在材料采购中的优势

材料采购中的计划成本法实践PART04

确定采购需求根据生产计划和销售预测，明确所需材料的种类、规格、数量和时间要求。市场调研收集市场信息，了解材料价格、供应商情况和市场动态。制定采购预算根据采购需求和市场信息，制定详细的采购预算，包括材料成本、运输费用、关税等。制定材料采购计划

供应商评估对潜在供应商进行评估，包括其质量、价格、交货期、服务等方面的表现。价格谈判与选定的供应商进行价格谈判，争取获得最优惠的价格和条款。合同签订在谈判达成一致后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。评估供应商和谈判价格

按照合同规定，执行采购计划，包括下达订单、支付货款、安排运输等。合同执行对收到的材料进行质量检验，确保符合采购要求和合同规定。质量检验将合格的材料入库，并进行库存管理，确保材料的数量和质量满足生产需要。入库管理签订合同和执行采购

采购过程监控监控采购过程和调整计划对采购过程进行实时监控，确保采购计划的顺利执行。问题处理对采购过程中出现的问题及时处理，包括质量问题、交货延迟等。根据市场变化和生产需要，适时调整采购计划，包括增加或减少采购量、更换供应商等。计划调整

计划成本法与其他成本管理方法的比较PART05

基于历史成本传统成本管理方法主