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如何对借调人员进行绩效考核
第一个问题：
借调期间的待遇
借调期间，借调人员的薪资待遇、社保关系由外单位负责，需在借调
协议的中予以明示。
公司仅与借调人员发生借调关系，没有劳动人事关系。
借调人员借调期间的绩效考核工作由借调单位负责进行，借调单位应
对其借调期间的工作表现做出鉴定，对其按照企业绩效考核办法进行
考核。既然单位有绩效考核体系，这里就不多赘述。并定期向原单位
反馈，
借调人员在借调期内由借调单位负责管理，借调人员须遵守借调单位
的管理制度，如发生违纪行为的借调单位有权进行教育和处分；情节
严重经教育无效的可退回公司，但须提前30天通知公司，对于给公
司造成损失或严重影响公司形象的借调人员，公司有权依据公司的有
关制度追加处分。
借调期间，如借调人员违反借调单位劳动、工作纪律，致使借调单位
正常工作无法开展的或者借调人员因个人原因提出结束借调关系，并
得到借调单位同意的，三方即可终止借调关系。借调协议三方，如任
何一方因非过错原因需提前终止借调关系的，可与另外两方协商，但
应提前30天通知，并协商对另外两方做出适当补偿。
第二个问题：
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如果有这样考核分配必要需要制定岗位绩效工资二次分配实施方案，
比如，全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院
核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位
发放至个人。又比如，考核月薪总额的60%按照公司制定的项目部各
岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导
小组进行考核分配；考核月薪总额的30%由项目部各部室根据参加考
核的人员数量，按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例，由部室全体
员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按
照“优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配；考核月薪总额的
10%作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在
上级单位的各种检查中获得好评或奖励、工作表现突出的生产、经营、
管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。这些数字只是打个
比方，具体你要做方案比例权重根据自己企业的具体情况分派到科学
合理为止。
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