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erp商战沙盘实训心得通用5篇

erp商战沙盘实训心得精选篇1

两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一

起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘演练使我们真

正地感受到沙盘的魅力所在。

在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利

润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款

所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。

六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营

过程中，

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在B组

共6名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要

角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈

竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、

企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们

最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润