工程管理手册(完整版).docVIP

四川华西集团

工程管理手册

内部资料妥善保存

二○○七年十二月

前言

2005年顺利实现“三大目标〞以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的开展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的开展道路。

管理要标准、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作的标准化、精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用。为进一步标准工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本《工程管理手册》。

本手册于2006年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度〔规定、方法〕进行系统地编制和修订，经过筹划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，屡次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册。本手册共有40项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的根本管理制度。分11类：1、经营管理类；2、工程本钱、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类；7、债权管理类；8、生产技术管理类；9、平安质量管理类；10、生产技术、科技、质量、平安、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护监督检查类。

本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门解释。监督、检查按分级、分类负责。处分由集团公司监察部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。集团各单位在工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准。

编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了大量调整，本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。实施过程中如有条文主管〔牵头〕部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。

集团的管理制度正在不断地完善，新的管理制度正在规划中，本手册的内容难免有缺乏之处。为使管理制度更科学、严密、有效，在本手册实施过程中如发现问题或有更好的建议，请及时反应到集团生产技术部，以利于适当时对手册进行修订、完善。

二〇〇七年十二月

《四川华西集团工程管理手册》

编写委员会

主任委员陈贵林

副主任委员陈跃熙

委员张崇生杨斌李安杜友剑江惠青杨再德孙前元

编写人员黄光洪徐先田岳明礼丁云波王其贵潘月亮杨发全苟利民童泽先邓胜权江华平余浩伟龚兵王占虞郭宏假设李林陈云英杨定坤李庆赵敬东李秀蓉陈超李志明罗进元赵立春李佳李宇舟杨留军蔡德明张扬陈泽松蒋延强黄乔王勇徐帅樊地建韩重亮刘新民王平徐靖朱渝蓉兰天张厚成

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一部份经营管理类3

1合同管理方法3

1.1总那么3

1.2合同的归口及分级管理3

1.3合同签订的根本原那么和要求3

1.4合同的签订与审查3

1.5合同的履行及管理3

1.6合同变更和解除3

1.7索赔3

1.8本方法适用的合同范围3

1.9合同纠纷的处理3

1.10合同的考核3

1.11合同管理奖罚3

1.12附那么3

2造价管理方法3

2.1总那么3

2.2分级管理的职责和权限3

2.3造价人员的管理3

2.4工程造价编审程序3

2.5工程预(结)算编制质量控制3

2.6工程量清单计价3

2.7协调与配合3

2.8造价管理奖与罚3

2.9附那么3

3招标投标管理方法3

3.1总那么3

3.2组织机构3

3.3职责分工3

3.4建筑物资、机械设备采购、租赁招标投标3

3.5工程、劳务分包招标与投标3

3.6工程承包投标3

3.7招标投标管理处分3

3.8附那么3

4工程分包管理方法3

4.1总那么3

4.2招投标管理3

4.3合同管理3

4.4造价管理3

4.5附那么3

第二部份工程本钱、资金管理类3

1现金预算管理制度(试行)3

1.1总那么3

1.2现金预算的内容与工程3

1.3现金预算的编制3

1.4现金预算的执行、监控与考核3

1.5附那么3

2工程本钱预算管理制度(试行)3

2.1总那么3

2.2工程本钱预算的内容和工程3

2.3工程本钱预算的编制3

2.4工程本钱预算的执行、监控与考核3

2.5附那么