零售业中的货物管理与库存控制最佳实践研讨会.pptx

零售业中的货物管理与库存控制最佳实践研讨会汇报人：PPT可修改2024-01-16

CATALOGUE目录零售业货物管理概述库存控制策略与方法采购与供应商管理优化仓储与配送系统改进销售预测与补货策略调整信息系统在货物管理和库存控制中的应用总结与展望

01零售业货物管理概述

零售业现状及发展趋势零售业规模与增长全球零售业规模持续扩大，新兴市场尤其具有巨大增长潜力。消费者行为变化消费者越来越注重个性化、便捷化和体验式购物。技术创新对零售业的影响人工智能、大数据、物联网等技术在零售业中的应用日益广泛，推动行业变革。

有效的货物管理能确保商品及时上架、减少缺货和积压现象，提高运营效率。提高运营效率优化顾客体验控制成本良好的货物管理能确保商品陈列整齐、易于寻找，提升顾客购物体验。合理的货物调配和库存管理能降低运输、仓储和人力成本。030201货物管理在零售业中的重要性

确保商品供应的连续性、减少库存积压、降低运营成本、提高顾客满意度。目标以顾客需求为导向，实现商品供应链的优化和协同；强化数据分析，提高决策科学性；注重技术创新，提升管理效率。原则货物管理目标与原则

02库存控制策略与方法

当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充。适用于品种数量少、平均占用资金大的物品。定量订货策略按预先确定的订货间隔时间进行订货补充。适用于品种数量多、平均占用资金少的物品。定期订货策略根据物品在库存管理中的重要程度，将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的库存控制策略。ABC分类法库存控制策略类型及选择

订货点法设定一个最低库存水平，当库存量降至该水平时即发出订货。简单易行，但可能因需求波动导致库存积压或缺货。经济批量法通过平衡进货成本和储存成本，确定一个最佳的订货数量，使得总成本最低。适用于需求稳定、连续补货的情况。JIT管理法即“准时制”管理法，通过精确计算需求和供应时间，实现零库存或少库存。对供应链协同和信息化水平要求较高。库存控制方法介绍与比较

通过RFID、传感器等物联网技术，实现库存物品的实时跟踪和监控，提高库存信息的准确性和时效性。物联网技术运用数据挖掘和分析技术，对历史库存数据进行深入分析，发现库存变化的规律和趋势，为制定更精确的库存控制策略提供依据。大数据分析应用人工智能和机器学习算法，构建智能库存控制模型，实现库存水平的自动调整和优化。人工智能与机器学习智能化库存控制技术应用

03采购与供应商管理优化

准确预测商品需求，避免过量采购和库存积压。采购需求分析建立规范的采购流程，确保采购活动的透明度和效率。采购流程标准化通过集中采购、长期合同和价格谈判等手段降低采购成本。成本控制策略采购流程优化及成本控制

制定明确的供应商选择标准，包括价格、质量、交货期等。供应商选择标准建立供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估。供应商评估体系设计合理的供应商激励机制，鼓励供应商提供优质服务。供应商激励机制供应商选择、评估与激励机制设计

供应链整合策略通过供应链整合，提高采购效率和供应链的响应速度。采购与供应链协同平台搭建采购与供应链协同平台，实现信息的实时共享和协同作业。协同采购模式推行协同采购模式，实现采购资源的共享和优化配置。协同采购和供应链整合实践

04仓储与配送系统改进

03信息化应用引入仓储管理系统（WMS），实现仓库信息化、智能化管理，提高管理效率和准确性。01布局规划根据货物特性和业务需求，合理规划仓储空间，提高仓库利用率和作业效率。02设备选型选用适合的货架、搬运设备、存储设备等，提高货物存储和搬运效率。仓储布局规划及设备选型建议

路线规划根据订单量、配送距离、交通状况等因素，合理规划配送路线，提高配送效率和准确性。运输成本控制通过合理选择运输方式、优化装载方案、降低退货率等措施，有效控制运输成本。智能化配送应用智能配送系统和无人配送技术，提高配送效率和准确性，降低人力成本。配送路线优化和运输成本控制

无人配送技术应用自动驾驶、无人机等技术，实现无人配送，提高配送效率和准确性，降低人力成本。技术创新与升级持续关注新技术发展，及时进行技术创新和升级，保持领先地位。智能仓储技术应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现仓库自动化、智能化管理，提高管理效率和准确性。智能仓储和无人配送技术应用

05销售预测与补货策略调整

123利用历史销售数据，通过时间序列模型（如ARIMA、SARIMA等）进行趋势分析和预测。时间序列分析通过建立回归模型，分析销售数据与其他因素（如价格、促销活动等）之间的相关性，进行销售预测。回归分析应用机器学习算法（如随机森林、神经网络等）对历史销售数据进行训练和学习，生成预测模型。机器学习算法销售数据分析和预测方法探讨

安全库存设定根据销售速度和库存周转情况，制定合理的补货周期，确保库存水