工人工时绩效考核.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档双击可除

/

工人工时绩效考核

篇一：车间员工绩效考核办法

车间员工度考评办法

第一条目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩

效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定薪制人员），

不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据

员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在

的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依

照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工

作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主

管进行开放的交流沟通。

竭诚为您提供优质文档双击可除

/

第四条考核程序

每初（号前）由各班组长负责考评员对上计件员工进行考评，

10

并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考

核得分及考评依据在每8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，

车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条考核内容及办法

（一）考核内容

度绩效考核就是考核员工当工作职责履行情况。主要涉及员工的

劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、

设备保养等方面。

（二）考核办法

、劳动纪律（总分分，该项最后得分可现负分）：

110

（）该项起评分为分，现以下不良记录进行扣分；

115

（）迟到、早退：扣分次；内次及以上者扣分次；

21/22/

（）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，发现超规定场

3

地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达分钟以上小时以内

101

的则视为串岗，扣分次，内次及以上者扣分次并进行经济

1/22/

处罚（元次）；

20/

（）旷工：扣分次。

45/

（）现打架斗殴事件，主要责任人该绩效总分为分，扣次要

50

责任人当绩效总分分，并按公司管理制度另行处理；

50

（）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当该项绩效分

62

竭诚为您提供优质文档双击可除

/

分次，并根据情况进行罚款元；

/20-50

（）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣