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项目成本核算进度
汇报人：XX
2024-01-16
XX
REPORTING
2023WORKSUMMARY
目录
CATALOGUE
项目背景与目标
成本核算体系建立
进度计划与执行情况
成本费用归集与分配
进度款支付与结算管理
成本控制与风险防范
总结与展望
XX
PART
01
项目背景与目标
公司业务发展需求
随着公司业务规模的不断扩大，对项目管理的要求也越来越高，需要更加精细化的成本核算来支持决策。
市场竞争压力
当前市场竞争激烈，企业需要通过优化成本结构来提高竞争力，因此对成本核算的准确性和及时性提出了更高的要求。
内部管理需求
企业内部管理需要更加透明和规范，通过成本核算可以更好地掌握项目盈利情况和资源投入情况，为管理决策提供依据。
03
加强项目风险管理
通过成本核算及时发现项目潜在风险和问题，采取相应措施进行管理和控制。
01
提高成本核算准确性和及时性
通过优化核算流程和方法，提高成本核算的准确性和及时性，为项目决策提供可靠依据。
02
降低项目成本
通过精细化管理和优化资源配置，降低项目成本，提高企业盈利能力。
准确的成本核算可以为项目决策提供重要支持，包括项目可行性分析、投资回报率计算等。
决策支持
成本控制
绩效评估
通过成本核算可以及时发现项目成本超支或浪费现象，采取相应措施进行成本控制和调整。
成本核算结果可以作为项目绩效评估的重要依据之一，反映项目的盈利情况和资源利用效率。
03
02
01
PART
02
成本核算体系建立
包括直接材料、直接人工等直接用于项目生产的成本。
直接成本
包括管理费用、销售费用等间接用于项目生产的成本。
间接成本
多个项目共同承担的成本，需按合理方法进行分配。
共同成本
以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
作业成本法
以产品为核算对象，归集分配产品的直接成本和间接成本。
传统成本法
以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的产品成本计算方法。
标准成本法
业务数据
从企业生产、销售等业务系统中获取与成本核算相关的业务数据，如生产量、销售量、库存量等。
财务数据
从企业财务系统中获取与成本核算相关的财务数据，如原材料采购、人工费用、制造费用等。
外部数据
从市场、竞争对手等外部环境中获取与成本核算相关的数据，如市场价格、竞争对手成本等。
PART
03
进度计划与执行情况
制定详细的项目进度计划
明确项目各个阶段的任务、时间节点和负责人，确保项目按计划顺利进行。
实时记录项目实际完成情况，包括完成的任务、消耗的资源等。
实际进度记录
定期编制项目进度报告，反映项目实际进度与计划进度的对比情况。
进度报告编制
定期组织项目进度会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案。
进度会议召开
1
2
3
通过对比实际进度与计划进度，识别出存在的进度偏差。
进度偏差识别
针对识别出的进度偏差，深入分析其产生的原因，包括资源不足、技术难题、管理问题等。
原因分析
根据偏差原因制定相应的纠正措施，如调整资源分配、寻求技术支持、改进管理方式等，以确保项目回到正轨并按时完成。
纠正措施制定
PART
04
成本费用归集与分配
管理人员工资
项目管理人员的工资、奖金、津贴和补贴等。
办公费
项目管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。
差旅交通费
项目职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。
将直接成本和间接成本按照项目核算对象进行汇总，形成完整的项目成本。
汇总直接成本和间接成本
通过对项目成本的构成进行分析，了解各项费用在项目总成本中的占比，为后续的成本控制和优化提供依据。
分析成本构成
根据成本构成分析结果，制定相应的成本控制措施，如降低人工费、材料费和机械使用费等直接成本，优化管理人员结构、提高办公效率等降低间接成本。
制定成本控制措施
PART
05
进度款支付与结算管理
承包商在完成一定阶段的工作后，向业主或监理单位提交进度款支付申请，包括已完成工程量、应支付金额等。
提交支付申请
业主或监理单位对承包商提交的支付申请进行审核，确认已完成工程量和应支付金额是否符合合同约定。
审核申请
审核通过后，业主或监理单位批准支付申请，并通知承包商和银行进行付款操作。
批准支付
银行根据业主或监理单位的通知，将进度款支付给承包商。
付款操作
在项目完成后，业主与承包商进行一次性的最终结算，支付剩余款项。
一次性结算
根据项目进度
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