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企业业务流程再造中的财务控制问题研究的综述报告

随着企业经营环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断地优化和改进其业务流程。企业业务流程再造（BusinessProcessReengineering，BPR）是一种重建和重新设计企业业务流程的方法，旨在提高企业绩效和效率。

在企业业务流程再造中，财务控制问题是至关重要的。财务控制是指在企业运营过程中对财务资源进行有效管理的一种方法。它涉及到企业各个方面的财务管理，包括会计、预算、成本管理、现金管理等。财务控制的目标是保证企业财务健康，提高企业利润和效率。

本综述报告介绍了企业业务流程再造中的财务控制问题的研究，主要包括以下几个方面：

1.企业业务流程再造的基本概念和流程

企业业务流程再造是指对企业的业务流程进行根本性的、彻底的改变，以达到提高企业绩效和效率的目的。企业业务流程再造一般包括以下步骤：

（1）策划和设计阶段：明确企业的战略目标和需要改进的业务流程，提出改进计划和方案。

（2）分析业务流程：对企业当前的业务流程进行分析和评估，找出流程中的瓶颈和问题。

（3）重构和实施阶段：重新设计和改变业务流程，以解决现有问题，并实施改变。

2.财务控制在企业业务流程再造中的作用

财务控制在企业业务流程再造中起着非常重要的作用。它可以帮助企业控制成本、提高效率，从而实现利益最大化。另外，财务控制还可以帮助企业制定预算和判断企业绩效，为