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管理学基本形成性考核册参照答案
案例一深深浅浅话海尔
1.海尔公司文化是完美无缺吗?
答:海尔公司文化是完善综合,但不是完美无缺,它公司文化也存在一定缺陷;海尔公司文化有较重“公
司家文化”痕迹,公司氛围不够活跃,缺少团队共建文化;海尔深层次文化在技术和专业管理方面研究不
够,尚有诸多需要进一步和改进地方;海尔人力资源管理在理念和办法上也存在某些缺陷。
2.海尔公司文化与否是全体海尔人共建?
答:海尔公司文化重在全员参加、整体互动。在参加过程中让职工体验成就感、挫折感、温暖感,危机感
等不同感受,通过交流与融合,培养职工责任感,逐渐形成人们共同首肯价值准则。
3、海尔创立了一套完整中华人民共和国公司文化中,最关健和最重要是“海尔文化内核”是公司精
神,“敬业报国,追求卓越,海尔真诚到永远,公司存在目是和社会融合到一体,推动社会进步,”在这
个内核指引开展别的6种层次文化,如经营理念,公司形象,奋斗目的等无不环绕海尔文化内核而展开。
案例二拟订可考核目的
1.当她们没有得到集团公司总裁目的时,分公司总经理可以拟定可考核目的吗?如何制定?这些目的会得
到下属承认吗?
答:1、⑴当集团总裁目的没有下达时,分公司总经理可以制定考核目的。由于集团公司对分公司管理是分
公司独立经营,集中核算。独立经营,对分公司经营管理可以自主,自负盈亏。是公司分析内外环境基本
上拟定公司各项经济活动发展方向和奋斗目的。分公司经理在制定目的时,应制定可控目的。
⑵制定目的:一方面应当拟定制定目的办法。当代管理学倡导参加制目的设订法。公司员工参加公司目的
设定,有自上而下目的制定法,即由高层管理者,提出公司目的再交给职工讨论,提出目的再由上级批准,
形成公司目的。
分公司采用自上而下办法:由分公司经理提出目的;交由各职能部门领导及职工讨论,集思文义。
⑶分公司经理提出目的,让人感到没有根据,她应当把她制定根据制定办法及有关知识告诉下属,让人们
刊登意见制定目的,这个案例中制定目的下属不会接受。
2、对于分公司来说,要制定可行目的,需要集团公司提供什么信息和协助?
答:对于分公司来说,制定可行目的必要有集团公司重要目的,这些重要目的由公司性质决定,是贡献给
顾客,公司目的,规定各分公司或部门,环绕总目的制定出分公司可制定目的。集团公司提供信息有:利
润率、销售额、雇员数量等方面增长、市场份额、社会责任、雇员福利、产品质量和服务、研究与开发、
效率、财务稳定性等指标。
3、这位分公司经理设立目的办法与否是最佳办法?你会怎么做?
答:这位公司经理设立可控目的办法不是最佳。由于她学完目的管理以为好,就向下属宣读了她目的,让
下属跟我学会这种目的管理办法,把我想法告诉人们,把目的制定过程,根据告诉下属,让下属与自己共
同研究探讨目的管理,让下属提出各自看法互相商讨,把目的制定出来。
管理学基本作业3
案例一保罗领导方式
1、1.保罗作为一位领导者权力来源是什么?
答:是会计师事务所公司执行委员会发现她领导潜能和进取心,指派她到纽约效区开办了一种事务所,她
勉励下属参加决策制定,后被提高达拉斯经营合伙人,她权力是公司执行委员会授予,权力由两某些构成:
⑴法定权利,是组织赋予领导者岗位权利:她以服从为前提,具备明显强制性。法定权利随着职务授予而
开始,以职务免除而终结,她受法律、规章制度保护,又受规章制度制约,是领导者开展领导活动前提和
基本。涉及:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权。
⑵自身影响力,这某些权利不能有组织赋予,只能靠领导者高超艺术、卓越领导成部、务实工作作风、宽
敞雄怀、广博知识等自身素质养和努力获得。
2、2.这个案便更好地阐明了领导行为理论还是领导权变理论,为什么?
答:保罗应用是领导行为理论,在保罗成功中,作为一位很成功领导;她具备领导潜能和进取心,具备高
度判断力和自我控制力,并采用勉励下属参加决策制定,下属工作起来心中有数,保罗领导风格和自身素
质影响了下属,她们共同把公司办好,升为达拉斯经营合伙人,领导权力大,经营业务范畴大,员工增长
了,环境变了,她还是照搬原工作行为理论。如果这时她应用权变理论,也许就不会失败。
3、3.保罗在纽约获得成功方略,为什么在达拉斯没能成功?其影响因素有哪些?
答:保罗在纽约郊区里事务所获得成功是她领导行为理论发挥作用,她运用她人格力量,及领导者,被领
导能同心合力获得事业成功。到达拉斯后事业失财因素有:1、保罗因素:保罗到比本来规模大事务所,业
务多了,环境变了,人员变了,
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