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家族制企业管理专业化研究的综述报告

家族制企业是指由同一家族或家族成员管理和控制的企业。随着家族企业的不断发展壮大，其管理问题也越来越受到关注。本文将从家族企业的特点以及管理问题入手，对家族制企业管理专业化研究进行综述。

一、家族制企业的特点

1.经营理念固化。

家族企业的管理者往往是家族的创始人或其后代，因此企业的经营理念往往会从家族的价值观念和文化传统中得到延续并固化，这使得企业的决策过程更为保守和固执。

2.资本结构简单。

家族企业的资本主要来自于家族成员，资本结构简单且稳定，弱化了外部股东的参与，从而降低了企业的治理成本。

3.经营风险高。

家族企业在追求家族利益的同时，还要考虑亲情关系和家族文化等因素，这在企业决策中容易造成盲目决策，从而增加了企业的经营风险。

4.人事管理灵活性强。

家族企业通常涉及到家族成员的继承、纳婿嫁女、子女教育等诸多问题，因此人事管理比非家族企业更为复杂，但也因此拥有更大的管理灵活性。

二、家族制企业的管理问题

1.继承问题

家族企业的继承问题是一个关键的问题，家族企业的创始者应该规划好企业的继承和管理权转交，这需要进行专业化的规划和管理。如果家族企业的继承不当，可能会导致企业缺乏动力、人事管理混乱、企业经营困难等问题。

2.职业化程度不高

家族企业的经营者往往是家族的成员，而非通过职业化培养和选拔产生的专业经营者。这使得家族企业的管理和决策往往会受到经验的局限，难以达到专业化管理的水平。

3.决策较为保守

家族企业的经营者往往更注重企业自身的长期利益，而对风险投资更为谨慎。这就使得企业在面对新的技术、市场等变化时较为保守，缺乏开拓创新的精神。

4.人才引进难度较大

家族企业的供职对象主要是家族成员，而非企业从外部引进的人才。这就使得家族企业引进专业人才的难度较大，限制了企业的发展。

三、家族制企业管理专业化研究

面对家族企业的管理问题，一些专家和学者提倡家族企业进行专业化管理。专业化管理是指家族企业引进专业紧缺人才，并注重实施规范化、科学化和专业化的企业管理，提高企业的经营水平。

专业化管理在提高企业决策水平、规范企业的管理管理、优化人才结构等方面都有很好的效果。其中包括：

1.重视职业经理人的培养和引进。

家族企业应该注重人才培养和引进，特别是注重引进职业化经理人，以达到规范化、专业化的管理效果。

2.完善制度建设。

家族企业应该优化内部制度、规范企业的运营、加强企业的管理水平，从而减少家族成员之间的争端。

3.建立合理的企业治理结构。

家族企业应该建立合理的企业治理结构，限制家族成员的权力，保障企业股东的权益，进一步提高家族企业的透明度和管理水平。

4.加强内部控制。

家族企业应该注重加强内部控制和监督，以防止管理者对企业犯错误或滥用资源。

综上所述，家族企业在管理方面的特点和问题非常明显，特别是在人事管理、决策保守、继承问题等方面。为了提高家族企业的经营水平，专业化管理是非常必要的。通过引入专业人才、完善制度建设、建立合理的企业治理结构等方式，家族企业才能够实现平稳发展，提高企业的稳定性和竞争力。