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软件项目团队人员职责

岗位：项目经理

主要职责：

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，

进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权

限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要

求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通

与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员

之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)建立项目组的开发环境及氛围，在项目范围内包管项目

组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)公道安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到

一定的丰满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相干手艺培训和与项目相干的

行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项

目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的

工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难

题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的

工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以造

就团队精神。

结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有

非技术性重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师（手艺总监）

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新

产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在手艺上对所有重要事情做出决意的人。

（系统架构师在整个软件开发进程中都起着重要作用，并跟着

开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统

需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性

和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发

团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协

助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、

接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、编码阶段，架构师则成为步伐员的顾问，并且经常性

地要举行一些手艺研讨会、手艺培训班等；

6、测试及实施阶段，跟着软件开始测试、集成和交付，

集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语：系统架

构师也可以理解成手艺总监。系统架构师是在部门内所有软件

项目中，对手艺上所有重要的事情做出决意的人。

岗位：需求分析师

主要职责：

1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调

研。

2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。

3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。

4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。

5、负责《用户需求申明书》获得用户的认可与签字。

6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成

模块的意见。

7、完成《需求变更申明书》，并获得用户的认可与签字。

8、并辅佐系统架构师、系统阐发师对需求进行理解。结

语：需求阐发师是项目前期与客户方打交道最多的人，关于客

户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意

见可以代表客户方的意见，项目