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人才选拔管理原则
管理原则，是人力资源从业人员在办事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一
标准和同一原则办事的职业规范。作为现代人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，应
实施以下五项原则。
1．坚持高度重视的原则。
中心的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高
层管理人员、中心专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据中心发展的需要，制定出
严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。
2．坚持按工作性质和岗位特点的原则。
最重要的是搞好中心的人力资源规划，搞清楚中心各岗位人员的现状、需求状况和具体
要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所
谓：适用的便是人才。
3．坚持“得才兼备”的原则。
人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩
效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“得才兼备”的能人。
4．坚持多渠道选拔人才的原则。
信息时代的到来给中心人才的选拔提供了更为广阔的空间，中心的人力资源管理部门可
以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有
效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
5．坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。
科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评
软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、
视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。人力资源管理者可以采用“走动
式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解中心员工的各个方面，为选拔
人才的公正性提供事实依据。不扣一格使用人才。
中心的可持续发展，要求现代中心培训出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专
业的复合型骨干人才；他们在部门或岗位上起到杠杆和推导作用。关键是如何让他们不断激
发出潜力和分享到合理的成果。
人才选拔管理原则
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