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项目质量保障体系及措施

项目质量管理保障体系及措施

一、工程管理的主要内容作一介绍：

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施

工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，

控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源

的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的

重点：

1.人力、财力、物力资源的调配

2.设计、施工、服务环节的进度监管

3.设计、施工、服务环节的质量监管

4.设计、施工、服务环节的安全监管

二、对遵守法律法规的管理

取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂

商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期

是商务管理的核心。

总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品

货期的制定与控制

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过

与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设

计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意

的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小

组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与

集成方案进行评议。在弱电系