对总承包单位施工现场管理规定.docxVIP

施工现场管理规定

为确保总承包人和各分包人积极配合，并按期、优质、安全地完成施工任务，处理好各工程中相互制约、相互影响、相辅相成的关系，总承包人和各分包人必须严格执行本管理条例。

如总承包人和各分包人违反本规定要求，业主及监理单位有权根据本规定要求对总承包人和各分包人进行违约金处罚，由业主直接从总承包人和各分包人的工程进度款、结算款中扣除。

一、现场管理处罚规定

（一） 在工程管理及施工过程中，总承包人和分包人必须服从业主/监理单位的指挥，执行协调会议的决定，做到有序施工。

（二） 总承包人和分包人进场队伍素质须与其单位工程资质相符合，否则须按业主/监理单位的要求调整施工队伍。

（三） 总承包人和分包人施工前必须做好足够的劳动力设备准备，技术资料的准备，现场测量放线的准备和排除现场障碍的准备。与建筑主体工程工序衔接的部分，必须与事先确定分工界限和明确工序交接的质量标准，并做好现场及书面交接。

（四） 进场七天内或各分部分项施工前，总承包人和分包人须按合同和业主/监理单位的具体要求，制定或修订本专业工程的施工进度计划，包括需要采取的措施，需要配合的要求，现场施工管理组织架构、管理人员名单、联系电话等，向业主/监理单位提交。如总承包人和分包人不按时提交计划，扣除违约金1000.00?2000.00元。

（五） 总承包人和分包人须认真执行总进度和阶段性目标计划，除自