品管圈qc课题模版ppt课件.pptx

品管圈QC课题模版PPT课件汇报人：

contents目录品管圈简介QC课题选定QC工具介绍QC手法介绍QC活动实施与总结QC活动效果评估与改进

CHAPTER01品管圈简介

0102品管圈定义它是一种员工自主管理的团队活动，通过团队成员的共同参与，改善自己工作范围内的问题，提高工作效率和产品质量。品管圈是指在同一工作现场、自发组成的、通过团队力量、运用各种改善手法，持续不断地追求管理、工作现场改善的团队。

品管圈起源于20世纪50年代的美国，最初是为了解决生产现场的问题而成立的小组。20世纪60年代，品管圈被引入日本，并得到了广泛的推广和应用。20世纪70年代，品管圈开始在中国台湾地区得到发展，并逐渐成为企业界和学术界关注的焦点。至今，品管圈已经成为全球范围内广泛应用的品质管理工具之一管圈发展历程

通过品管圈活动，员工可以更加积极地参与到管理中来，提高自身的专业技能和管理能力。提高员工参与管理的意识和能力品管圈活动需要不同部门、不同岗位的员工共同参与，有助于加强部门间的沟通和合作。促进跨部门沟通与合作通过品管圈活动，可以发现并解决生产现场中的问题，提高产品质量和降低生产成本。提升产品质量和降低成本品管圈活动有助于增强员工的归属感和团队精神，提高员工的工作积极性和工作效率。增强员工归属感和团队精神品管圈活动目的与意义

CHAPTER02QC课题选定

课题来源关注客户反馈和需求，从中挖掘可以改进的课题。关注日常工作中出现的问题和不良现象，从中找出潜在的改进点。通过对比竞品，发现自身的不足和改进空间。关注行业发展趋势和新技术，将其应用于实际工作中以提升效率和质量。客户需求内部问题竞品分析新技术和创新

重要性迫切性可行性效益性课题选定原题应具有较大的影响力和重要性，能够显著提升工作效果和产品质量。课题应具有紧迫性，尽快解决以减少负面影响。课题应具有实施的可能性和可行性，充分考虑资源、技术、成本等方面的限制。课题应具有明显的效益和回报，能够带来长期稳定的好处。

通过调查、访谈、数据分析等方式收集相关信息和数据。收集信息根据选定原则对收集到的课题进行筛选和评估。筛选课题选定最适合的课题进行深入研究和实施。确定课题制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和阶段性目标。制定计划课题选定流程

CHAPTER03QC工具介绍

总结词通过设计调查表，收集数据和信息，了解现状和问题。详细描述调查表是一种常用的数据收集工具，用于收集关于特定主题或问题的信息。它通常包括一系列问题和选项，供受访者回答和选择。调查表的设计应尽可能简单明了，以便受访者能够轻松理解和回答。调查表

排列图是一种用于识别和显示影响质量的主要因素的图表工具。总结词排列图也称为帕累托图，它通过条形图的形式展示影响质量的各个因素的比例和累积影响。通常，将影响质量的原因按照影响程度从大到小进行排列，并绘制相应的条形图。排列图可以帮助品管圈成员识别主要问题所在，并集中精力解决主要问题。详细描述排列图

总结词因果图是一种用于表示因果关系的图表工具，帮助分析问题的根本原因。详细描述因果图也称为鱼骨图或石川图，它通过箭头和分支表示因果关系。品管圈成员通过头脑风暴法列出可能的原因，并将这些原因归类和连接成因果链。因果图可以帮助品管圈成员全面了解问题的根本原因，并制定相应的解决措施。因果图

总结词直方图是一种用于表示数据分布的图表工具，帮助分析数据的集中和离散程度。详细描述直方图是一种垂直或水平的条形图，用于显示数据的分布情况。它将数据分成若干个区间，并用条形的高度或宽度表示落在每个区间内的数据点数。直方图可以帮助品管圈成员了解数据的分布情况，并发现数据的异常或波动。直方图

总结词控制图是一种用于监测过程是否稳定的图表工具，帮助发现异常波动。要点一要点二详细描述控制图是一种带有控制界限的图表，用于监测过程中各项指标随时间的变化情况。通常，将过程数据绘制在图表上，并使用中心线和上下控制界限来评估过程的稳定性。当数据点超出控制界限或连续上升或下降时，可以认为过程存在异常波动。控制图可以帮助品管圈成员及时发现异常情况，并采取相应措施进行调整和改进。控制图

CHAPTER04QC手法介绍

一种标准化、结构化的数据收集工具，用于记录和整理数据。总结词检查表是一种简单易用的数据记录工具，通过预先设计好的表格形式，将需要检查的项目和标准列出来，然后逐一核对和记录实际检查结果。它可以帮助品管人员系统地收集数据，确保数据的准确性和完整性。详细描述检查表

VS一种将数据按照不同的特性进行分类和分层的方法。详细描述层别法是一种常用的数据分析方法，它将数据按照不同的特性进行分类和分层，以便更好地理解和处理数据。通过层别法，品管人员可以将复杂的数据进行简化，更好地