导师带徒活动实施规定.docx

导师带徒活动实施办法

（草稿）

第一章总则

第一条导师带徒活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其快速融入企业，成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。

第二条为推动导师带徒活动深入开展，加快青年成长成才步伐，辅助企业开发青年人力资源，制定本实施办法。

第三条导师带徒原则：

1、 坚持分层次培养的原则；

2、 坚持专业对口、协商自愿的原则；

3、 坚持培养与考核评价相结合的原则。

第四条导师带徒活动由团委、人力资源部会同有关部门组织实施。

第二章机构及职责

第五条集团公司成立导师带徒工作领导小组，组长由集团公司主管领导担任，成员由机关各部门负责人组成。领导小组下设办公室，由团委、人力资源部派员组成，办公地点设在团委。

第六条领导小组职责：修订和完善导师带徒实施办法；督促和检查各单位导师带徒工作的开展情况；负责制定各专业（工种）考核鉴定标准；

表彰和奖励先进单位和个人；总结、交流和推广各单位导师带徒的经验和

做法。

第七条各工程公司成立相应的导师带徒工作领导小组，明确一名分管领导负责，其职责是：根据集团公司导师带徒工作总体部署，制订年度工作计划，负责本单位导师带徒工作的实施；确定导师和徒弟人选；建