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库存管理与订货

CONTENTS

库存管理概述

订货策略与技巧

库存控制方法

库存优化与降低成本措施

信息系统在库存管理中的应用

总结与展望

库存管理概述

01

定义

库存管理是指对库存物资进行计划、组织、协调和控制，以保持合理的库存水平，满足生产和销售需求，同时优化库存成本的一系列管理活动。

重要性

库存管理是企业运营中不可或缺的一环，它直接影响到企业的生产、销售、财务状况和客户满意度。有效的库存管理能够降低库存成本，提高资金周转率，增强企业竞争力。

处于生产过程中的半成品和成品，需要根据生产计划和进度进行管理和控制。

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用于生产过程中的原材料和零部件，具有品种多、数量大、价值高的特点。

已经完成生产并等待销售的产品，需要关注市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。

用于辅助生产过程的低值易耗品和包装物等，具有数量大、价值低、更新快的特点。

原材料库存

产成品库存

在制品库存

周转材料库存

订货策略与技巧

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为防止不确定性因素（如需求波动、交货延误等）导致的库存短缺而设定的额外库存量。

综合考虑历史需求波动、供应商交货可靠性、库存成本等因素，合理设定安全库存水平。

定期对安全库存进行评估和调整，以确保其与实际需求相匹配。

安全库存定义

安全库存计算

安全库存调整

综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。

采用定性和定量评估方法，如评分法、成本比较法等，对供应商进行全面评估。

与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化和挑战。

供应商选择标准

供应商评估方法

供应商关系管理

库存控制方法

03

高价值、低数量，需要重点管理，定期盘点和精确控制。

中价值、中数量，进行一般管理，定期检查和调整。

低价值、高数量，进行简单管理，通过经济批量订货等方式降低成本。

A类物品

B类物品

C类物品

通过消除浪费、提高效率，实现零库存或少库存。

精益生产

看板管理

持续改进

通过看板传递生产和库存信息，实现及时生产和供应。

不断优化生产流程和管理方式，提高库存周转率。

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与供应商建立紧密合作关系，共同管理库存。

合作与协同

实时共享库存、销售等信息，提高决策准确性和效率。

信息共享

与供应商共同承担库存风险，降低整体运营成本。

风险共担

库存优化与降低成本措施

04

定期进行库存盘点和审查，识别呆滞库存，并采取相应措施进行处理，如促销、退货或报废等。

定期审查库存

通过历史销售数据和市场趋势分析，提高需求预测的准确性，避免过多采购和库存积压。

精准预测需求

与供应商建立紧密合作关系，实现准时制采购和灵活供货，减少不必要的库存和缺货风险。

优化采购策略

加快产品销售

通过促销活动、拓展销售渠道等方式，提高产品销售速度，加快库存周转。

优化库存结构

根据产品销售情况和市场需求，优化库存结构，合理安排各类产品的库存比例和数量。

减少库存占用资金

通过降低库存水平、减少呆滞库存等方式，降低库存占用资金，提高资金利用效率。

降低采购成本

与供应商进行价格谈判和合作协商，降低采购成本，同时提高采购效率和质量。

信息系统在库存管理中的应用

05

ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的管理软件，旨在整合企业内外部资源，实现业务流程的优化和协同。

含义

ERP系统涵盖了采购、生产、销售、库存、财务等多个模块，可实现数据的实时共享和跨部门协同工作。

功能

通过ERP系统，企业可实现对库存的精细化管理，包括库存查询、入库、出库、盘点等操作，提高库存周转率，降低库存成本。

优势

含义

01

WMS（仓库管理系统）是一种专门针对仓库或配送中心而设计的管理软件，用于优化仓库运营和提高物流效率。

功能

02

WMS系统具备入库管理、出库管理、库存管理、订单管理、数据分析等功能，可实现对仓库各项业务的全面管控。

优势

03

WMS系统通过智能化、自动化的手段，提高仓库作业的准确性和效率，降低人工成本和错误率，同时提供实时的数据分析和报表功能，帮助企业做出更科学的决策。

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3

信息系统可通过对历史销售数据的分析，预测未来一段时间内的需求趋势，为订货策略的制定提供数据支持。

需求预测

信息系统可实时监控库存状态，根据预设的安全库存、最高库存等参数，自动生成订货建议，避免库存积压和缺货现象。

库存优化

信息系统可实现与供应商、销售商等合作伙伴的信息共享和协同工作，提高供应链的响应速度和整体效率，优化订货策略。

供应链协同

总结与展望

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03

智能化技术应用不足

目前许多企业仍采用传统的管理方法，对智能化技术如大数据、人工智能等应用不足，制约了库存管理水平的提升。

01

库存积压与浪费

由于需求预测不准确、采购策略不合理等原因，导致库存积压、资金占用及商品过期等问题。

02

供应链