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库存管理教材压缩版汇报人：AA2024-01-19

Contents目录库存管理基本概念与原理需求预测与计划制定库存控制技术与工具库存优化策略与实践库存绩效评估与改进总结与展望

库存管理基本概念与原理01

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存、委托加工库存等。库存分类库存定义及分类

库存管理目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则以销定产、以产定购；集中管理、分级负责；科学决策、动态控制；质量第一、保障供应。库存管理目标与原则

按照物资的重要程度将物资分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。A类物资品种少、占用资金多，应重点管理；B类物资品种和占用资金适中，应适当控制；C类物资品种多、占用资金少，可简化管理。ABC分类法通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。经济订货批量（EOQ）模型当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定量订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。企业根据过去的经验或经营目标预先设定一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。定期订货法库存控制策略及方法

需求预测与计划制定02

时间序列分析因果分析专家判断法组合预测法需求预测方法及技巧利用历史销售数据，通过移动平均、指数平滑等方法预测未来需求趋势。借助专家经验、知识和直觉，对需求进行预测。分析影响需求的因素，如季节、促销、竞争等，建立因果关系模型进行预测。将多种预测方法结合使用，提高预测精度。

收集、整理和分析客户需求信息，确定产品需求种类、数量和交货期等。需求分析评估企业生产能力、设备状况、人员技能等，确保生产计划的可行性。能力评估根据需求分析和能力评估结果，编制生产计划，明确生产目标、任务和时间表。计划编制合理配置人力、物力、财力等资源，确保生产计划的顺利实施。资源调配生产计划制定流程

采购计划编制根据采购预算和实际需求，编制采购计划，明确采购目标、任务和时间表。同时考虑供应商选择、采购方式、合同条款等因素。需求分析分析产品需求种类、数量和交货期等，确定采购需求。市场调研了解供应商情况、市场价格波动等信息，为采购决策提供依据。采购预算根据采购需求和市场调研结果，编制采购预算，明确采购成本和资金计划。采购计划编制要点

库存控制技术与工具03

03ABC分类法在库存管理中的意义提高管理效率，降低库存成本，优化库存结构。01ABC分类法定义根据库存物品的价值、重要性等因素，将其分为A、B、C三类，以便实施不同的管理策略。02ABC分类法应用步骤收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表分类。ABC分类法原理及应用

JIT生产模式概述一种追求无库存或库存最小化的生产模式，通过精确的计划和控制，实现生产过程中的高效、灵活和及时响应。JIT生产模式下的库存控制策略实施零库存、减少批量、缩短生产周期、提高产品质量等。JIT生产模式对库存管理的要求高度的信息化、精确的生产计划、高效的物流系统等。JIT生产模式下库存控制策略

ERP/MRP系统在库存管理中的应用提高库存管理效率、降低库存风险、促进企业整体运营水平的提升。ERP/MRP系统对库存管理的影响企业资源计划（ERP）和物料需求计划（MRP）是两种广泛应用于企业管理的信息系统，它们通过集成和优化企业内外部资源，提高企业运营效率和竞争力。ERP/MRP系统概述实现库存信息的实时更新和共享、自动生成采购计划和生产计划、优化库存结构和降低库存成本等。ERP/MRP系统在库存管理中的应用

库存优化策略与实践04

精准需求预测通过历史数据分析、市场趋势研究等手段，提高需求预测的准确性，从而降低安全库存水平。供应链协同加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作，实现信息共享和快速响应，减少库存积压。先进库存管理技术应用采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、智能补货系统等，提高库存周转率，降低安全库存水平。降低安全库存水平方法探讨

定期评估库存状况定期对库存进行评估，识别呆滞品和过剩库存，及时采取措施进行消化和处理。促销活动针对呆滞品和过剩库存，开展促销活动，吸引消费者购买，提高库存周转率。拓展销售渠道积极开拓线上、线下销售渠道，扩