建筑施工质量管理体系.docVIP

龙景庭院三期工程

质

量

管

理

保

证

体

系

施工单位名称

2023年9月28日

质量管理组织机构及控制目标

一、质量目标：确保到达优良工程质量标准。

二、为确保本工程质量目标的实现，特明确工程部各人员职能

〔1〕工程经理职责：

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程内部各种责任制：组织工程质量筹划和质量方案的编制、实施及修改工作：组织制定工程其他各项规划、方案。对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工管理工作全面负责：合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协商工程经理部和业主之间的关系。

〔2〕工程总工职责：

组织工程人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定：负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

〔3〕工程生产经理的质量职责：工程生产经理作为负责生产的主管工程指导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，