机械化施工组织设计.pptVIP

第四章机械化施工组织设计;4－1概述

一、机械化施工组织在资源组织中的地位

1、有利于降低本钱；

2、大大缩短工期；

3、提高工程质量；

4、优化社会资源；

5、施工创新。;二、现状

我国是一个劳动力充裕的国家，所在在定额编制的时候，充分考虑了人工与机械化的矛盾，而不是象资本主义这样让机械全部取代人工工作，所以我国的机械定额是偏高的，但是有些单位没有管理好造成亏本，其根本原因是组织管理方面的原因。

工作方向

联合型、多功能性、半自动、电脑化

多快好省;三、机械化施工组织设计的任务

把握各种施工机具的性能和用途；

确定在不同施工环境及施工方案下，保证施工机具的最正确选配；

布置施工机具的临时用地与分局部项工程的机械平面组织设计；

安排机械施工数量及调配方案；

确定关键工程的机械化施工组织设计；

合理安排机械化施工的进度方案；

机械的润滑保养与施工进度协调一致。;四、机械化施工组织的影响因素

机械完好率；

气候影响

施工方案与机械搭配；

机械配套技术；

机械操作员配合；

用台班总数量与使用寿命。;4-2、机械化施工组织原理;二、机械化施工组织设计的内容

1、机械化施工总体方案内容

确定施工方案总工期；

重点工程的机械施工方案和方法；

机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员；

机械最