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企业集团人力资源协同效应的量表构建及人力资源协同效应的中外比较的综述报告

随着全球经济的快速发展，企业集团的人力资源管理也愈发重要。人力资源协同效应作为一种重要的资源整合方式，已经成为企业集团在全球竞争中取得成功的关键因素之一。本文将探讨企业集团人力资源协同效应的量表构建及人力资源协同效应的中外比较。

一、企业集团人力资源协同效应的量表构建

企业集团人力资源协同效应指集团内各成员企业的人力资源共同协调和整合，形成协同效应，提高集团整体绩效。为了测量企业集团人力资源协同效应，需要构建量表。目前，国内外学者已经提出了各种不同的企业集团人力资源协同效应的量表，包括以下几个方面的内容：

1.组织协同能力

组织协同能力是指企业集团内各成员单位协调协作的能力。组织协同能力的构成包括：

（1）协同目标阐述

（2）沟通协调

（3）资源整合与分配

（4）信息共享与交流

（5）组织学习与知识分享

（6）组织文化管理

2.人才绩效管理

人才绩效管理是指企业集团对人力资源进行管理和激励的能力。人才绩效管理的构成包括：

（1）目标管理

（2）绩效评估

（3）薪酬激励

（4）培训发展

（5）绩效反馈

3.人力资源战略实施

人力资源战略实施是指企业集团能否贯彻执行人力资源发展战略。人力资源战略实施的构成包括：

（1）人力资源规划

（2）人才选拔与录用

（3）绩效管理

（4）培训发展

（5）员工关系管理

（6）组织变革管理

以上三个方面构成的量表，可以对企业集团的人力资源协同效应进行综合测量。

二、人力资源协同效应的中外比较

中外企业集团的人力资源协同效应存在一定差异。在国外，企业集团对于人力资源协同的重视程度较高，一些企业集团在人力资源管理方面已经取得了较为成熟的经验。而在国内，由于企业集团管理的相对年轻，很少有人力资源协同管理的典型案例。

具体来说，在企业集团组织协同能力方面，国外的企业集团更注重构建协同团队，鼓励员工间的沟通和协作。同时国外的企业集团更注重员工价值主张的多样性，有利于组织文化的多样性和创新。

在人才绩效管理方面，国外企业集团更注重对员工的绩效评估和薪酬激励，而国内企业集团管理者往往只注重绩效评估和考核，很少给出足够的薪酬激励。由此导致员工敬业度低，难以留住好员工。

在人力资源战略实施方面，国外企业集团更注重原则性，即以员工利益和公司利益为出发点来制定人力资源战略，而国内企业集团更注重执行力，即考虑战略的具体实施步骤和实际的实施效果。

综上所述，国内企业集团与国外企业集团在人力资源协同效应方面还有很大的提高空间。本文针对企业集团人力资源协同效应的量表构建及中外比较做了一些探讨，但是可以通过进一步的研究和实践来不断提高企业集团的人力资源协同效应，从而推动企业集团不断发展壮大。