传媒公司绩效考核标准(运营岗).docxVIP

绩效考核标准

总则

客观、公正的评价部门员工工作绩效，体现员工价值；

简历有效绩效考核机制，长期合理的提高工作能力和工作效率；

规范实施绩效管理流程，制度化、标准化；

形成以结果为导向的工作效果考核的工作氛围。

岗位职责

部门负责人

新媒体运营

平面设计

栏目编导

后期制作

品牌策划

商务经理

考核细则

考核对象

本制度下的考核对象为部门全体员工，但以下人员可适当调整考核标准，并由部门负责人报总经办核准后执行，原则上所有人员均进行绩效考核制度：

因公休、请假、出差等原因，单月考核期出勤率不足50%的员工；

应届生实习期员工；

试用期员工绩效考核影响转正时间；

外聘人员、临时聘用人员等其他聘用人员。

考核项目

对各岗位员工个人的绩效考核包括业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。

业绩考核（定量）应以工作绩效为主要考核内容，分为岗位职责和部门负责人根据工作需要临时安排的工作任务为考核；

行为考核是对员工工作中专业知识、业务技能、品质与态度的三个维度考核，各岗位员工的综合素质要求的体现，主要为专业知识、专业技能、团队协作、道德品质等，具体内容详见（附件一：品牌运营部绩效考核标准）。

考核周期

各岗位员工，绩效考核每个自然月进行一次，如遇法定节假日，考核提交时间顺延；

各岗位于每月5日之前将个人上一自然月绩效考核评分交由部门负责人进行复核评分，并由部门负责人在每月