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招投标工作自查报告

按照集团公司***号《关于开展依法从严规范招投标工作的通知》（***号）文件精神要求，为确保公司安全健康、持续稳定发展，**公司认真组织招投标办公室、经营与技术管理部等部门，对三年来的招投标工作进行了全面自查，形成如下汇报材料。

公司招投标基本情况

三年来，随着项目开发的不断进行，一共开展招投标活动**次，其中策划、设计等中介机构**次，设备材料采供**次，总包单位招投标**次；项目招投标金额总计*****万元，其中策划、设计等中介机构****万元，设备材料采供*****万元，总包单位招投标*****万元；中标金额比计划招标金额少（节约资金）****万元。在配合项目持续开发、维护企业良好信誉等方面做出了卓越贡献。

公司招投标自查情况

1.自**年**月以来，公司严格执行集团公司关于项目招投标管理的系列规定，所有新建、改建开发项目，无论金额大小均上报集团公司审批并按要求进行招投标，招标方式按集团公司批复方式进行。

2.已按照集团公司招投标管理规定，成立公司招投标领导小组、工作小组，制定公司招投标管理系列办法。

3.所有投标单位考察、招标文件均编制等相关工作，均履行内部讨论巡签，律师把关并出具律师意见，后上报集团审批，在实施过程中，严格执行集团公司审批意见。

4.招标文件均采用集团公司标准范本，结合项目实际情况进行适当调整。

5.招标方式均由集团公司审批确定，招标代理机构均经集团公司审批确定。

6.充分考虑到开发项目比较集中，招标项目较多且物业品种执行项目管理库的实际情况，对招标代理费用进行了优惠处理，每批次至少优惠15%。

7.评标评标指标、评分权重等相关数据，均按集团标准范本执行。

8.无违规决定中标和擅自改签合同等违规问题发生。

9.已经实行招标投标违规违纪违法行为“黑名单”制度，对信誉差、合同履约情况差的6家单位，在后评估后给予了不予继续合作的建议，并在全集团公司范围内进行了通报。

存在的主要问题及处理情况

1.招标计划上报不及时问题。经过自查，发现有三个批次的招标计划上报不及时（广告策划单位2批次，审计单位1批次），但都通过协调和沟通，赶上了各批次实施招标，没有影响公司生产经营工作的正常开展。公司对相应的部门经理、责任人进行了月度、季度考核处理，并通报全公司，相应的部门经理和责任人接受了教训，表示不再出现类似问题。

2.关于台账管理。对招投标台帐进行了全面自查，发现部分数据信息录入不及时或不完整（共检查出31项），现已补充完善。公司也对相应的部门经理、责任人进行了季度考核处理，并通报全公司，相应的部门经理和责任人接受了教训，表示不再出现类似问题。

3.关于流标问题。***年6月19日，在**项目的指纹锁采购招标活动中，由于有效投标人不足三家，造成不得不重新组织招标的流标情况。事后经过了解情况，是由于***投标人的疏忽，看错了投标截止时间（14:00误判成下午4点），造成其延误了递送投标文件的时间，公司已对其警告，停止其投标资格1次。同时也从内部找原因，需要加强招投标工作的信息沟通，杜绝类似情况的再次发生。

*****开发有限公司

***年**月**日