EPC总承包项目结算管理办法.pdfVIP

EPC总承包项目结算管理办法

15.1工程价款结算

15.1.1总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业

主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。对于应业

主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时

提出施工签证。原则上，未予签证不得进行施工。

当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经

理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应

作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。

必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。

协议应形成书面文件。

15.1.2总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实

的进度结算报告及时提交进度款支付申请，并收取工程进度

款。工程进度款收取应不低于合同规定的比例。

15.1.3如业主未能办理进度结算或支付工程进度款

时，总承包项目经理部应及时报告，并在授权范围内采取相

应的措施。

工程竣工后，总承包项目经理部应在提交竣工验收报告

的同时，向业主递交竣工结算报告和完整的结算资料。竣工

结算应包括以下内容：

(1)按照合同约定的工程合同价款。

(2)按照合同约定的价款调整内容。

(3)索赔事项。

15.1.4为保证工程结算及时完成，在递交竣工结算书

报告的同时，按规定向业主提出审查时限要求。结算报告和

资料应经过企业审批后报出。

15.1.5竣工结算审查过程中，如有争议，应及时沟通

并补充相关资料。当双方争议无法协商达成一致，则应按照

合同约定的争议和纠纷解决程序进行处理。

15.2中间结算与中间计量

15.2.1与发包人的中间结算与中间计量

(1)总承包项目部应列表明确中间计量的具体时间及

方式，注意以下几点：

1)总承包项目经理部按照合同约定的时间和方式进行

中间结算的编制和报送工作；

2)合同没有约定中间结算的，公司及总承包项目经理

部根据工程的规模和建设工期情况，确定是否需要编制工程

中间结算。对于特殊工程及工期超过１年的，必须编制中间

结算；

3)没有明确重新开工时间的停缓建工程要及时办理中

间结算。

(2)编制依据

招投标文件、合同及补充协议书、发包人确认的工程节

点、月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图

纸会审记录、发包人与监理确认的施工组织设计(施工方

案)、设计变更、技术核定单、材料代用单、价格核定单、

各类经济签证及索赔资料、与发包人签署有效的其他经济文

件、当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、当地

的定额、计价办法及补充文件等相关资料。

(3)编制内容及组成

中间结算编制说明(包括工程进度、工程量计算依据、

套用定额及计价文件等)、合同内工程价款计算、合同外工

程价款计算、变更价款计算、签证价款计算、索赔价款计算、

相关的工程量计算底稿及结算资料。

(4)编制时限及要求

总承包项目部应明确编制时限的要求。一般应符合以下

规定：

1)分段结算：当期时间结束后14d内(合同中有约定期

限的按合同约定)将中间结算书递交给发包人，并要求发包

人按时审定；

2)分期结算：当期时间结束后14d内(合同中有约定期

限的按合同约定)将中间结算书递交给发包人并要求发包人

及时审定，合同中未约定跨年度工程年度结算的，其年度结

算应按中间结算书的编制要求递交给发包人，时间必须在次

年一月十日前完成；

3)停缓建工程：在确认停止施工28d内(有约定期限的

按约定)编制结算书并递交给发包人，可复工的按中间结算

方式处理，如不再复工的按工程竣工结算方式处理。

(5)中间计量

项目必须按月进行中间计量工作(工期不足一月的工程

除外)，项目商务经理应在每月25日至当月25日已完工作

量，并上报公司，报发包方(可监理)的已完工作量报表可根

据项目实际情况进行调整中。中间计量的编制范围、依据及

内容参照中间结算执行。

15.2.2分包人的中间结算与中间计量

分包项目应的按照合同约定或工程大小，按月或按节点

核实已完工程量(以下称中间计量)，中间计量的提交及确认

时间按合同约定