中层管理人员；绩效管理；优化设计.docxVIP

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摘要

中层管理人员在企业中处于承上启下的中枢地位，随着企业的结构日趋简化，中枢地位就愈发重要。样本企业A公司在现如今仍是沿用的上世纪流传下来的传统绩效管理理念，并且是套用的其他公司的绩效管理框架，并且中层管理人员的绩效管理采取了和基层管理以及基层劳动人员一样的绩效管理方式，这样的管理方式与现在的市场经济现状有些不太契合。

中层管理人员的绩效管理一定兼具“中层”和“管理人员”两个特点，必定存在作为管理层存在的绩效管理问题，也存在因为处于管理层级处于中层而具有的层级问题，因此针对中层管理人员的绩效管理应该有专门的完善计划，本文就以A公司为例，探究A公司中中层管理