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绿色供应链评价要求

一、总则

（一）定义、目的及范围

绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从

产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报

废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下

游供应关系。

推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业的主

体作用，一方面做好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩

大对社会的有效供给，另一方面引领带动供应链上下游企业持

续提高资源能源利用效率，改善环境绩效，实现绿色发展。

绿色供应链管理范围：按照产品生命周期要求，对设计、

采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理，其中涉及供应

商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解等

企业的协作。

（二）基本要求

1.具有独立法人资格；

2.具有较强的行业影响力；

3.具有较完善的能源资源、环境管理体系，各项管理制度

健全，符合国家和地方的法律法规及标准规范要求，近三年无

较大及以上安全和环境污染事故；

4.拥有数量众多的供应商，在供应商中有很强的影响力，

与上下游供应商建立良好的合作关系；

5.有完善的供应商管理体系，建立健全的供应商认证、选

择、审核、绩效管理和退出机制；

6.有健全的财务管理制度，销售盈利能力处于行业领先水平；

7.对实施绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、计划

和措施。

二、企业绿色供应链管理关键环节

（一）确立可持续的绿色供应链管理战略

企业应将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划，明确绿

色供应链管理目标，设置管理部门，推进本企业绿色供应链管

理工作。要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研发、设

计、采购、制造、回收处理等业务流程，识别能源资源、环境

风险和机遇，带动上下游企业深度协作，发挥绿色供应链管理

优势，不断降低环境风险、提高能源资源利用效率，扩大绿色

产品市场份额。

（二）实施绿色供应商管理

企业要树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、制

度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。要从

物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿色伙伴

认证、选择和管理，推动供应商持续提高绿色发展水平，共同

构建绿色供应链。要早期介入、主动参与供应商的研发制造过

程，引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用量、用更环保

的材料替代，避免或减少环境污染。定期对供应商进行培训和

技术支持，传递客户和其他利益相关者的环境要求，帮助供应

商将要求融入业务之中并逐级传递。

（三）强化绿色生产

企业要建立基于产品全生命周期的绿色设计理念，整合环

境数据资源，建立基础过程和产品数据库，构建评价模型，在

研发设计阶段开展全生命周期（LCA）评价。不断提升绿色技

术创新能力，采用先进适用的工艺技术与设备，减少或者避免

生产过程中污染物的产生和排放。积极参与国际相关技术规范

标准的制定，促进业界绿色生产水平提升，引领行业变革。

（四）建设绿色回收体系

企业要建立生产者责任延伸制度，主动承担产品废弃后的

回收和资源化利用责任。采用产品回收电子标签、物联网、大

数据和云计算等技术手段建立可核查、可溯源的绿色回收体系。

生产企业可直接主导或与专业从事废旧产品回收利用的企业或

机构合作开展回收、处理与再利用，搭建拆解、回收信息发布

平台，实现废旧产品在生产企业、消费者、回收企业、拆解企

业间的有效流通。

（五）搭建绿色信息收集监测披露平台

企业要建立能源消耗在线监测体系和减排监测数据库，定

期发布企业社会责任报告，披露企业节能减排目标完成情况、

污染物排放、违规情况等信息。要建立绿色供应链信息平台，

收集绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色回收等过程的数据，

建立供应链上下游企业之间的信息交流机制，实现生产企业、

供应商、回收商以及政府部门、消费者之间的信息共享。要加

强对供应链上下游重点供应商的管理评级，定期向社会披露重

点供应商的环境信息，公布企业绿色采购的实施成效。

三、企业绿色供应链管理评价方法

（一）评价方式

1.企业绿色供应链管理评价由第三方组织实施。

2.第三方根据根据绿色供应链管理关键环节，按照评价标

准对企业进行实地调查，查阅相关文件