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员工考核管理制度与办法

员工考核管理制度与方法篇1

第一条、工作绩效考核

简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核，

把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、

嘉奖表彰等提供客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工

有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是脚踏实地地发现员工工作的

特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2、考绩应以规定的考核工程及其现实为依据；

3、考绩应以确认的现实或者牢靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不答应营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除以下人员外适用于公司全员。

1、考核期开头进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

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4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部

门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附

试用考核表，注明详细现实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个

月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月

进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底进行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤

记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

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人事考核可以分为两种：

1、力量考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的力量，

进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完成的情

况，进行评定。

（二）人事考核必需把握的力量。

人事考核把握并测评的力量是职务担当的力量，包括潜在力量和显在

力量。潜在力量是员工拥有的、可开发的内在力量；显在力量是指职工工

作中发挥出来的，并表如今业绩上的努力。潜在力量，可依据学问技能、

体力以及经验性力量来把握；显在力量，则可能通过工作业绩（质和量），

以及对工作的看法来把握。详细包括：

学问、潜在力量、体力、力量、经验性力量、显在力量、工作业绩和质

量、看法

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别

强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。

2、第二次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要

特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差异的地方，必需予以注

明。

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特别在遇到与第一次评定有显著差异的情况下，需要倾听一下第一次

考评者的看法，有必要的话，互相商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应当把第二次评定的结果，告知给第

一次考评者。

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5、为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：

（1）必需依据日常业务工作中观看到的详细现实作出评价。

（2）必需消退对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下

的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的

指导教育。

（4）在考核过