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房地产工作总结13篇

房地产工作总结篇1

各位领导、各位同仁：

20__年是我们集团的售后服务年，在这一年里我们全体员工

在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、充满曲折和艰辛的

工作，我们疲惫之余感到充实和欣慰。开发部的所有同仁在集团

的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各

位同仁的要求有一定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但

是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，

在过去一年中取得了一些成绩，基本完成了年初集团下达的各项

工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特别是在售

后服务提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了

较好成绩，现向各位汇报如下：

一、一年来的主要工作

20__年开发部在土地储备工作汇总共涉及82亩，其中35亩

土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、

测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手

续7.5万平

方米，完成预售许可面积7。2万平方米，做好了南郡用地规

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划确权工作，并编制了南郡项目计划书。做好了房地产信息数据

统计网管工作。做好了项目建议书及可行性研究报告。在贯彻实

施流程应用中起到了积极的推动作用。在做好以上工作的同时，

我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字（20__）32号”文件

精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后服务”活动当中，

一方面我们努力提高各部门之间工作的配合，从而协调部门之间

同步开展和实施各项工作。一方面注重部门自身稳步提高“争先

创优”和“售后服务”的质量。力争部门在该项活动中起到带头

作用。另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作

为售后服务的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门

的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想认识和工作作

风有了提升。

二、目前工作中观存在的问题

虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也

没有充分表露我们的特别之处，每项工作只是力求按时、按质完

成，在实施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，

条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续

过程中存在十几项重点工作，项目需要投入大量的精力和时间，

再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会研

究等，致使我们的努力不一定能按期得到想要的结果。当然也有

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主观因素的不足，个人努力程度不够，公关业务知识不够精，团

队配合工作不够紧凑等，导致我们南郡项目开工建设期限有所拖

延，没有达到“质量服务提升年”活动的要求，这些不足虽然客

观因素占主导位置，但对我们部门来说没有达到预期目标就是一

件耻辱的事。是我们不能原谅自己的事。

今天，我们在这里召开总结、计划讲说会，我想其主要目的

就是让每个部门、每位员工能认识到过去的不足，计划并干好下

年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何服务于集团每个部

门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别

人的前面，才能为服务和配合打下较好基础。20__年公司将面临

更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场健康

稳定发展，“限购”“限贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡项

目，西安项目等开工建设，面临过多资金投入，而市场供需关系

将不会有突破性变化。安康将首次出现大批准现房出售，这对于

我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关心市场

虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是

部门的核心。

20__年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、

报建等前期手续，配合各部门做好南郡开工、建设及销售工作。

二是配合西安分公司一切可以支持和服务的工作，尤其是分管领

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导指派的重点工作，为该项目早日开工而努力。三是整理现有几

宗土地，一方面保护用地界线，一方面整合用地资源。四是配合

领导做好BT项目，力争在取得项目建设的同时取得新的开发土地

使用权。在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣

流程化，形成一套较完整并实用的资源。二是建立项目信息库，

使每个项目有完整的电子版的图文资料