质量保证措施17221.pdfVIP

根据公司的质量、职业健康安全与环境管理体系，项目施工必须彻头彻尾地

贯彻公司制定的质量手册、质量体系程叙文件和质量管理标准，保证合同要求和

质量方针和目标的实现，满足业主的期望。

质量方针：重视策划、保证质量；控制风险、保障安康；节能减耗、保护环

境；规范施工，持续改进。

质量目标：竣工单位工程合格率100%；顾客满意度≥90%。

本工程项目的质量目标：。

(1)单位工程质量合格率100%；

(2)顾客满意度≥95%。

依照公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件的规定，本工程项目的质

量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队(班组)对有关体系要素实施控制。

Q/GDHJ·106.21—1996《质量管理责任制》规定了各级质量管理人员的质量

责任，质量保证组织结构(下图)。

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项目经理：

项目总工程师：

项目副经理：HSEQC经理：

工程技术组物资组质安组

设管电材

备道仪料质

质质质质量

量量量量责

责责责责任

任任任任师

师师师师：

：：：：

各施工班组兼职质检员

各专业施工班组

1.4.1技术总负责组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作。施工

组织设计的编制应符合相关行业规范、标准要求。

1.4.2编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计

划，质量要求。

1.4.3专业技术人员应编写作业指导书(或者施工方案)，对过程中的步

骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由技术总负责审定，项目经理批

准。

1.4.4各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。

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1.4.5设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认机

具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量

符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门

主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。

1.4.6技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。

技术人员负责按作业指导书(施工方案)要求，指导作业人员进行作业。对

需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据

评定结果指导作业。

1.4.7实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量

控制点按性质分为A、B、C三个等级。

1.4.8对于特殊项目，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写

记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。

1.4.9认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或者其它文件，

对特定工序、特定对象规定