如何打造团队的凝聚力(通用3篇).pdfVIP

如何打造团队的凝聚力（通用3篇）

如何打造团队的凝聚力篇一

第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任

是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底

的根本，打造信任的五大原则：1、不要欺骗；2，不要抱怨；3、不

要生气；4、不能说大说；5、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的

建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！打造团

队凝聚力的五要素

第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的

核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！

在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作

难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！

合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！

第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品

质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是

沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，

听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟

通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！

第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素

就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须

要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一

行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文

化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！

第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，

企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，

真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为

团队贡献的人！

如何打造团队的凝聚力篇二

1、增加团队的凝聚力

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表

现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己

是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠

诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚

力，不断增强团队的凝聚力。

（1）要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表

达自己的意见，积极参与组织的决策。

（2）建立良好的信息沟通渠道，让员工有地方、有时间、有机

会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾（具体可查看马海祥博客《团

队管理的因素和矛盾：如何管理好一个团队》的相关介绍）。

（3）建立健全奖励及激励机制，个人奖励和集体奖励具有不同

的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利

益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的

竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压

力，协作、凝聚力可能会弱化。

所以对于公司，马海祥建议可经常采取的方式是在对职工奖励时

综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的

同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、鼓励团队成员之间的支持和对抗

团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围，在这种环境

下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力，他们会对其他人的想法

真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领

导和影响。

如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将

会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，

团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。

如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他

们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题，有效的团队要想

办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。

3、提高团队的合作意识

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的

特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重

个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相

互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

在马海祥看来，良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作

就无法取得优秀的业绩，所以，我们在工作中，要努力培养团队成员

的合作意识：

（1）要在团队内部积极营造融洽的合作气氛

团队的精髓就是在于“合作”二字，团队合作受到团队目标和团

队所属环境的影响，只