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宁夏地区国有商业银行绩效管理研究的中期报告

中期报告：宁夏地区国有商业银行绩效管理研究

此报告是针对宁夏地区国有商业银行的绩效管理进行的中期研究报告。通过对银行绩效管理现状的分析，结合实地调研和数据分析，提出了一些改进和优化建议，以提高银行的绩效管理水平。

一、宁夏地区国有商业银行绩效管理现状

1.绩效管理目标单一，管理方式单一

宁夏地区的国有商业银行的绩效管理目标主要依靠考核指标实现，而考核指标主要集中在业绩、质量和效率等方面，并且均有单一的考核方式，没有更多的量化和实际可行的管理手段。

2.绩效管理指标体系不完善

宁夏地区国有商业银行绩效管理的指标体系不完善，主要是指标的数量和质量不足，指标的设计不够科学，指标之间没有良好的衔接和互动，缺乏一定的综合考虑和先进性。

3.绩效管理机制不健全

宁夏地区国有商业银行的绩效管理机制不健全，没有有效的绩效管理评价机制，业绩考核、绩效评价、激励激励等方面的制度规定不够权威，缺乏科学性和先进性。

4.绩效管理人员水平不高

宁夏地区国有商业银行的绩效管理人员专业水平不高，缺乏全面的绩效管理知识和实践经验，不懂得如何实施绩效管理和如何科学地评估银行绩效，不能满足银行业务的需要。

二、宁夏地区国有商业银行绩效管理改进建议

1.绩效管理目标多元化

宁夏地区国有商业银行应该将绩效管理目标从单一的业绩考核扩大到包括员工素质、创新能力、客户满意度等多元化考核内容，使绩效管理更加全面、科学。

2.绩效管理指标体系完善

宁夏地区国有商业银行应该建立更加完善的绩效管理指标体系，使指标科学、全面、具有实际可行性，各指标之间要有互补性，充分反映银行的实际运营情况。

3.绩效管理机制健全

宁夏地区国有商业银行应该建立更加健全的绩效管理机制，包括评价、激励、培训等方面的制度规定，拥有一定的权威性和先进性，并能够充分调动员工的工作积极性。

4.绩效管理人员专业化

宁夏地区国有商业银行应该加强对绩效管理人员的培训，提高他们的专业水平，提高绩效管理水平和能力，创造更加优质的工作环境。

以上是宁夏地区国有商业银行绩效管理研究的中期报告，希望能对国有商业银行的绩效管理水平提高有所帮助。