月度绩效考核方案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

月度绩效考核方案

月度绩效考核方案

为了确定工作或事情顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方

案,方案是有很强可操作性的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢?

以下是小编整理的月度绩效考核方案,欢迎阅读与收藏。

月度绩效考核方案1

第一条总则

1.目的

为加强公司绩效管理,促进个人和组织绩效的持续提升,贯彻落

实公司战略、各项管理制度和工作计划,特制定本办法。

2.原则

2.1公开透明、客观公正、持续改进。

3.适用范围

本办法适用于公司全体正式员工

第二条管理职责

1.绩效管理小组职责:

1.1组长:董事长,负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的制

定、宣贯、指导、监督,对公司重大的工作事项奖惩具有一票否决权;

1.2副组长:总经理,负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的

制定、宣贯、指导、监督和执行,直接参与对公司部门主管及以上领

导的绩效考评,并负责公司全体员工绩效评估结果的审核、签发;

1.3组员:副总经理等,负责协助总经理完成公司绩效管理思想、

方针、操作办法的制定、宣贯、指导、监督和执行;协助总经理对公司

部门主管及以上领导的绩效考评,及全体员工绩效评估结果的审核、

签发;

第三条月度考核内容

1.考核内容

1.1考核内容

考核内容

月度

重点工作

岗位职责

履行情况

违规

违纪

其他

交办任务

2.月度工作项评价标准

2.1月度绩效满分100分,考评采取扣分制,扣完为止;

2.2月度绩效目标及考核标准,详见各《岗位职责》;

3.月度绩效分数应用

3.1员工月度绩效工资按照:绩效工资基数×当月绩效得分/100;

第四条考核结果反馈及工作报告提交流程

1.绩效考核结果反馈

1.1考核双方需在《月度工作计划总结》表内签字确认,并备案至

人力资源处;

2.《月度工作计划总结》提交流程及考核

2.1逾期未提交《月工作计划与总结》,视责任人放弃当月绩效评

分,绩效分数按照零分处理。

2.2绩效当事人为本人绩效管理的第一责任人,负责对本人绩效过

程的跟进和改善

2.3绩效考核人对被考核对象的考核应当真实,如出现虚假或遗漏,

考核人与被考核人承担同等扣分。

第六条附则

1.本考核办法解释权在人力行政部。

2.本考核办法自颁布之日起暂行一个月,待正式颁布后执行。

月度绩效考核方案2

1、总则:

1.1、制定目的:为使本公司管理规范化,改善员工的工作绩效,

以达企业经营管理之目标。特制定本办法,以作为绩效考核之依据。

1.2、适用范围:本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理,

除另有规定外,悉依本办法执行。

1.3、权责部门:

1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、管理办法:

2.1、制定考核标准:

2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责,于每月15

日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标

准”。

2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每

月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。

2.2、考核方式:

自评:被考核者本人依据考核表,填写月度工作绩效自主结果并

签名。

初评:部门总监/经理/主管依据考核对象的表现,填写月度工作

绩效初评结果并签名。

终评:总经理/人力资源部主管依据考核表,填写月度工作绩效终

评结果并签名。

2.3、考核程序

2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表,每月

28日统一收集、汇总。

2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果,

交秘书室呈总经理终评,终评结果于每月30日前交财务部在当月工资

中进行奖惩。

2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
文档贡献者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档