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月度绩效考核方案
月度绩效考核方案
为了确定工作或事情顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方
案,方案是有很强可操作性的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢?
以下是小编整理的月度绩效考核方案,欢迎阅读与收藏。
月度绩效考核方案1
第一条总则
1.目的
为加强公司绩效管理,促进个人和组织绩效的持续提升,贯彻落
实公司战略、各项管理制度和工作计划,特制定本办法。
2.原则
2.1公开透明、客观公正、持续改进。
3.适用范围
本办法适用于公司全体正式员工
第二条管理职责
1.绩效管理小组职责:
1.1组长:董事长,负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的制
定、宣贯、指导、监督,对公司重大的工作事项奖惩具有一票否决权;
1.2副组长:总经理,负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的
制定、宣贯、指导、监督和执行,直接参与对公司部门主管及以上领
导的绩效考评,并负责公司全体员工绩效评估结果的审核、签发;
1.3组员:副总经理等,负责协助总经理完成公司绩效管理思想、
方针、操作办法的制定、宣贯、指导、监督和执行;协助总经理对公司
部门主管及以上领导的绩效考评,及全体员工绩效评估结果的审核、
签发;
第三条月度考核内容
1.考核内容
1.1考核内容
考核内容
月度
重点工作
岗位职责
履行情况
违规
违纪
其他
交办任务
2.月度工作项评价标准
2.1月度绩效满分100分,考评采取扣分制,扣完为止;
2.2月度绩效目标及考核标准,详见各《岗位职责》;
3.月度绩效分数应用
3.1员工月度绩效工资按照:绩效工资基数×当月绩效得分/100;
第四条考核结果反馈及工作报告提交流程
1.绩效考核结果反馈
1.1考核双方需在《月度工作计划总结》表内签字确认,并备案至
人力资源处;
2.《月度工作计划总结》提交流程及考核
2.1逾期未提交《月工作计划与总结》,视责任人放弃当月绩效评
分,绩效分数按照零分处理。
2.2绩效当事人为本人绩效管理的第一责任人,负责对本人绩效过
程的跟进和改善
2.3绩效考核人对被考核对象的考核应当真实,如出现虚假或遗漏,
考核人与被考核人承担同等扣分。
第六条附则
1.本考核办法解释权在人力行政部。
2.本考核办法自颁布之日起暂行一个月,待正式颁布后执行。
月度绩效考核方案2
1、总则:
1.1、制定目的:为使本公司管理规范化,改善员工的工作绩效,
以达企业经营管理之目标。特制定本办法,以作为绩效考核之依据。
1.2、适用范围:本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理,
除另有规定外,悉依本办法执行。
1.3、权责部门:
1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、管理办法:
2.1、制定考核标准:
2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责,于每月15
日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标
准”。
2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每
月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。
2.2、考核方式:
自评:被考核者本人依据考核表,填写月度工作绩效自主结果并
签名。
初评:部门总监/经理/主管依据考核对象的表现,填写月度工作
绩效初评结果并签名。
终评:总经理/人力资源部主管依据考核表,填写月度工作绩效终
评结果并签名。
2.3、考核程序
2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表,每月
28日统一收集、汇总。
2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果,
交秘书室呈总经理终评,终评结果于每月30日前交财务部在当月工资
中进行奖惩。
2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工
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