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财务如何降本增效问题分析

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李运珊

摘要在市场竞争十分激烈的情况下，民营企业要想获得竞争优势，必须向内挖潜，做好降本增效工作。然而，许多民营企业对于降本增效的重要性认识不足，缺乏必需的降本增效措施，导致在实际执行过程中成本控制难以落实到位，给企业发展带来很大影响。为此，本文就财务如何降本增效问题进行分析，并提出了相应的解决办法。

关键词降本增效分析对策

降本增效是提高民营企业竞力的有效措施，也是推动民营企业快速发展的重要保证。然而，许多民营企业在降本增效观念上存在误区，在措施上运用失当，在管理上执行不力，导致降本增效在实际执行过程中产生障碍，甚至影响了企业的正常发展。因此，做好财务如何降本增效问题分析，帮助民营企业提出解进办法，对于促进民营企业发展具有十分重要意义。

一、降本增效的现实意义

在经济发展不确定性因素较多的情况下，民营企业要取得竞争优势，唯一途径是做好降本增效管理。因此，降本增效对于民营企业发展具有重要的现实意义。首先，降本增效是民营企业提高竞争力的有效工具。现阶段，企业间的竞争实质上就是企业实力的竞争，而竞争实质重要的一点就是强化管理，成本控制好，在复杂的市场环境下，民营企业的发展面临着严峻的挑战，必须努力降低成本，取得成本管理上的优势，为企业发展赢得机会。其次，降本增效是强化民营企业内部管理的重要手段。民营企业发展过程中，各个方面的管理尚需加强，通过降本增效实质上就要在强化内部管理上下功夫。通过做好成本预算，将成本控制在平均成本以下，这就要求企业从各个方面入手加强内部管理，从而将成本控制落实到位，达到降本增效的目的。最后，降本增效是促进民营企业进行资源优化配置的重要方式。民营企业本身资源有限，需要做好资源的充分利用，为了实现降本增效的目的，就必须进行资源有效整合，发挥资源的最佳效益。

二、降本增效面临的问题分析

（一）企业对降本增效的认识模糊

许多企业都有降本增效的需求，希望通过实施降本增效，提升企业的整体实力。然而，在具体的企业管理中，一些企业对于降本增效的认识模糊，在降本增效中存在认识上的误区。有的企业管理人员对降本增效的理解单纯从降低成本的角度出发，为了降低成本，在原料上采取以次充好，以劣代优，或者在用工用料上采取偷工减料，降低产品配置，或者降低服务标准和服务要求，导致产品质量得不到有效保证。虽然成本降低了，但是质量下降了，因此并没有为企业创造更多的收益，有时甚至得不偿失，对企业和产品信誉造成很大影响。这种认识上的模糊是将企业降本增效的理解片面化，没有全方位认识降本增效所包含的實质内涵，从而影响着企业的整体形象，对企业发展极为不利。

（二）企业缺乏降本增效的有效方法

如何降本增效？有什么方法能够使企业达到降本增效的目标？这是每个企业在发展过程中比较关注的问题。然而，许多企业缺乏有降本增效的有效方法，导致降本增效的目标难以达到。一是缺少降本增效的管理制度。为了保障降本增效目标实现，企业必须制定完善的降本增效管理制度，为降本增效提供制度保证，然而，许多企业认识不到管理制度的作用，忽视了制度的制定，导致降本增效管理弱化，难以实施。二是缺少降本增效的具体预算，降本增效目标不明确。在企业运营管理中，要实施降本增效必须做好降本增效的预算编制工作，在企业内部，企业的降本增效的具体目标是什么？从那个方面入手降低成本？怎么落实到位？都需要做好具体规划设计，做好预算编制，落实到各个具体项目中。然而，许多企业没有做好降本增效预算编制，导致工作目标明确，难以控制。三是缺乏先进的管理手段进行降本增效管理。部分企业运用传统的管理手段进行降本增效管理，比如，采用手工方式进行降本增效核算，面对企业大量的数据信息，运用手工方式难以将一些数据信息计算到位，也不能及时进行有效管理，低下的效率难以为降本增效实施提供参考依据。

（三）企业降本增效的执行力度较差

企业的降本增效工作是一项系统的、长期管理工作，必须有较强的执行力，才能将目标落实到位。然而，许多企业在降本增效上的执行力度较差，难以落实。一是缺乏专业的人才推动降本增效的执行。降本增效专业性强，如何执行需要专业人才推动，一部分企业专业人才缺乏，不能胜任降本增效工作，导致降本增效难以开展。二是企业管理者在降本增效的执行上不严格。对于销售业务来说，企业有具体的目标可以量化，超过目标，表明业绩增长，为企业带来了收益，因此，企业会对销售人员一定的奖励，从而激励他们继续扩大销售目标;而降本增效方面则有所区别，在降低成本上，涉及的具体对象较多，并非一个人或者一个部门能够实现，需要企业各个环节充分配合，在各个环节进行节约才能达到某些效果，因此，在量化考核上难以分清责任，无法落实到人。因此，企业在降本增效上缺乏量化手段和激励措施，导致各个部门在降本增效执行力上不严格，降本增