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生产管理培训课程
目录
生产管理内容：2
生产管理的任务：2
生产管理的目标：2
《精益生产》培训3
精益生产管理导入篇7
《全面设备管理（TPM）》培训8
《TQM全面质量管理》培训11
《如何做个合格的生产一线主管》培训15
《生产计划与物料管理（PMC）》培训18
《卓越的现场管理与改善》培训21
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生产管理培训课程
生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理
工作的总称。又称生产控制。
生产管理内容包括：
生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，
设置生产管理系统等。
生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：
通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技
术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化。
通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的
运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生
产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而生产管理
培训的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程，从而提高企业的整体
竞争力。
生产管理的目标：
高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户
低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
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生产管理培训课程
合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平
《精益生产》培训
课程目标与课程收益：
树立精益化的意识
把握精益化管理实施的要点
提升精益化管理的能力，建立高绩效组织
课程大纲：
精益化生产管理基本概念篇
模块一绪论
精益生产的基本概念
精益生产的时代背景
现代制造业面临的挑战等
要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代
制造业面临的挑战等。
模块二精益生产的基本原则
精益生产的六项基本原则
准时生产的实现
适时适量生产和生产线平衡等
要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问
题。
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生产管理培训课程
精益化生产管理方法篇
模块三精益生产计划体系
精益生产的年度计划、月计划和日计划体系
生产计划与成组技术
生产计划与供应链管理等
要求学员熟练掌握精益生产的计划体系，了解成组技术与精益生产的关系以及在精
益生产方式下的供应链管理。
模块四识别七大浪费
浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？
浪费的定义
生产七大浪费和排除方法（本地企业案例讨论）
制造过多的浪费
存货的浪费
不良重修（次品）的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。
模块五价值流分析
什么是价值流
价值流图析的方法
价值流的绘制
价值流精益化的原则和方法
未来状态流：设计未来精益生产流程
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生产管理培训课
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