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新员工入职流程

新员工入职管理方法

入职准备

1、人力中心向合格者发送《录用通知书》

2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：

所需资料、体检以及其他须知;

3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需

表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：

用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话;

行政办负责发放办公用品;

信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

入职报到

1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：

员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：

一寸免冠照片3张;

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身份证原件或户口复印件;

学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);

资历或资格证件原件;

与原单位解除或终止劳动合同的证明;

体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书

建立员工档案、考勤卡、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事将新

员工移交给用人部门;

网上发布加盟信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作

负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;制定专人作为新员工辅导员，介绍

岗位职责和工作流程。

入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司

工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

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3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》

入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与

关系等方面的培训。

转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成

部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员

工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

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3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用

期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该

员工的转正起到决定性的作用。

入职结束

新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束

时，将此表签字后，归档人力中心。

新员工入职管理步骤

1、入职培训;

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌

生感，尽快进入工作角色;

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

让员工管理员工的方法

系统成员改造人

在西点军校,任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正,新生也许会

因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑,如果有所抗拒,就会被罚再做20个,最后有

可能会被罚做200多个。新生刚开始的时候也许会满腹怨言,其实等到他上三年

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级的时候,他也照样对待新人,这就是一种训练,是一堂生动的课。一旦他受得住

委屈,当他受到不公平待遇的时候,就能够忍住。

没有学会执行的时候,不配做领导。给上第一堂课的不是领导,而是他的同事,

是他们让新员工学会忍受“委屈”。现在很多企业都采取带新员工的发展方式,

其实也是这个道理。企业管理者由于自身工作繁忙,无法全身心教导新员工,于

是,为了让新员工更快地适应自己的岗位工作,在新员工初进公司的时候,一般都

安排老员工来带领。于是,老员工“倚老卖老”,“欺负”新员工,不时对其进行

一番刁难,其实目的也是让他受点“委屈”,锻炼他的承受能力。一个经过训练

的执行者,在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪,慢慢地就特别坚韧了,最

后领导、客户给他受的那点气,对他来说就是小菜一碟。

当一个系统改造一个人的时候