2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9) .pdfVIP

  • 5
  • 0
  • 约1.35万字
  • 约 15页
  • 2024-02-22 发布于山东
  • 举报

2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9) .pdf

2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9)--第1页

2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷

(9)

本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100

分,60分及格。

一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,

只有一个最符合题意)

1.刘易斯刚刚加入项目A的管理团队,负责分发项目信息。

他似乎不知道如何有效开展工作,因为他经常询问其他人某

某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率,你建

议他认真查阅____

A.责任分配矩阵B.项目管理计划C.沟通管理计划

D.干系人登记册

2.项目阶段验收期间,某干系人表示对某可交付成果的变更

毫不知情,而其他所有干系人都表示收到了含有该变更通知

的文件,请问项目经理应当如何处理此事?____

A.找出证据,证明已经通知过该干系人B.审查沟

通管理计划,必要时进行修改C.审查沟通管理计划,

查看到底是谁的责任D.今后尽量扩大信息的受众

3.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了

2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9)--第1页

2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9)--第2页

几天时间,仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的

开展,项目经理要求暂停对这个问题的讨论,待在更多信息

明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方

法?____

A.合作或解决问题B.缓解C.撤退D.强

4.某人被邀请到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午9点

开始。让他惊讶的是,在谈判开始后的10多分钟时间里,

当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相

关的话题。这可能是因为____

A.当地文化高度重视背景B.当地文化不重视商业

C.当地谈判者对主题不感兴趣D.当地谈判者采取了拖

延的谈判策略

5.项目进入收尾阶段,买方(客户)要求对范围做重大变更,

项目经理应当怎么做?____

A.通知管理层B.如果变更有利于提高项目效益,

则接受变更C.告诉客户,这个时候不能再做此变更,

建议客户就此签订新合同D.向变更控制委员会提交变

更申请

6.某公司正在选择项目,有新建工厂和扩建现有工厂两个方

案。如果新建,在市场需求强(50%可能性)的情况下,能盈

利10000万美元;在市场需求弱(50%可能性)的情况下,将

2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9)--第2页

2023年四川PMP资格认证考试考试模拟卷(9)--第3页

亏损2000万美元。如果扩建,在需求强的情况下,可盈利

6000万美元;在需求弱的情况下,可盈利500万美元。最好

的决策是____

A.选择新建方案,因为预期盈利4000万美元B.选

择扩建方案,因为预期盈利3250万美元C.先调查扩建

方案下需求强的可能性和需求弱的可能性,再进行决策

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档