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物业公司财务部作业指导书

作者：佚名??时间：2008-5-28??浏览量：1133

1目的

1.1本指导书规定了财务部各项工作内容的管理和控制要求。

2适用范围

2.1本适用于财务各项工作的管理和控制。

3组织架构

4职责

4.1财务部经理

a)负责公司财务的管理工作，组织编制财务计划，落实完成计划措施，对执行中存在的问题提出改进措施。

b)组织搞好经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，努力挖掘增收节支潜力。

c)掌握公司的资金活动情况和经营成果，及时准确地向领导提供有关经营情况。

d)监督执行国家财经政策、法规，严格掌握和控制各项费用的开支。

e)负责公司的会计凭证和会计报表的审核，保证数据的真实、准确、可靠，做好会计凭证、帐簿、报表和重要经济档案整理、保管和归档。

f)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放审核。

g)建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，及时进行处理，达到帐、卡、物相符。

h)组织财务人员进行学习，不断提高业务水平。

i)完成总经理交办的其他工作。

4.2会计主管

a)按会计制度规定，编制各种记帐凭证，及时编制会计报表。

b)负责妥善归档保管好会计凭证、帐簿、报表等一切档案资料。

c)抓好各种应收款项的收取工作。

d)依据国家税法规定，按时按规定缴纳各项税金，做好有关资料的报送工作，按发票管理的有关规