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江海控股集团母子公司管控模式研究的任务书
任务名称：江海控股集团母子公司管控模式研究
任务背景：
江海控股集团是一家大型企业集团，下辖多个母子公司，涉及多个行业领域。为了加强对各个母子公司的管控，提高整个集团的管理效率和经济效益，江海控股集团希望进行母子公司管控模式的研究。
任务目标：
本研究旨在探索江海控股集团母子公司的管控模式，提出相应的优化建议，以帮助集团更好地管理母子公司，实现整个集团的可持续发展。具体任务目标如下：
1.了解江海控股集团各个母子公司的业务范围、管理结构和现有管控模式，分析目前存在的问题和不足之处；
2.对国内外企业的母子公司管控模式进行调研和分析，总结各种管控模式的优缺点，并适用于江海控股集团的实际情况，提出相应的建议；
3.在深入研究和比较各种管控模式的基础上，确定适合江海控股集团母子公司的管控模式，提出相应的实施方案，并对实施方案进行评估和优化。
4.撰写研究报告，对研究过程、结果、建议等进行总结和分析，给出详细的研究过程，实现完整的报告呈现。
任务成果：
1.研究报告：对研究过程、结果、建议等进行总结和分析，给出详细的研究过程，实现完整的报告呈现。
2.针对不同母子公司的管控模式建议说明：对不同母子公司情况实现管控建议，并进行实现方案的评估和优化。
3.实施方案：根据评估得出的最佳管控模式，制定相应的实施方案，在业务上和管理上给予明确的指导。
4.可执行的技术和管理建议：在实施期间提供可行性技术和管理建议，以确保管控模式在公司内各个方面实施并取得较为成功的成果。
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