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企业物力资源管理汇报人：AA2024-01-22

contents目录物力资源管理概述企业物力资源现状分析物力资源采购与供应商管理物力资源配置与使用管理物力资源维护与保养管理物力资源更新与升级管理物力资源风险管理

物力资源管理概述01

物力资源管理是指对企业生产经营活动所需物资、设备、设施等物力资源的计划、采购、使用、维护和处置等一系列管理活动。定义物力资源管理是企业运营的基础，直接影响生产效率和成本控制。有效的物力资源管理能确保企业资源的优化配置，提高资产利用率，降低运营成本，从而增强企业竞争力。重要性定义与重要性

包括土地、房屋、机器设备等长期使用、价值较高的资产。固定资产流动资产无形资产包括原材料、在制品、产成品等短期内可变现的资产。包括专利权、商标权、著作权等非物质形态的资产。030201物力资源分类

遵循统一规划、合理配置、高效利用和节约为主的原则。实施集中采购、推行物资储备定额管理、加强设备维护和更新改造、推行资源循环利用等策略，以实现物力资源的高效管理和利用。管理原则与策略管理策略管理原则

企业物力资源现状分析02

包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等。固定资产包括原材料、在制品、产成品、库存商品等。流动资产包括专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等。无形资产现有物力资源盘点

存在问题及挑战资源浪费部分物力资源未得到充分利用，存在闲置和浪费现象。管理不规范物力资源管理流程不够规范，导致资源使用效率低下。信息不透明企业内部物力资源信息不透明，难以实现资源的优化配置。

通过改进管理方式和优化资源配置，提高物力资源的利用效率。提高资源利用效率建立完善的物力资源管理制度和流程，实现规范化管理。加强规范化管理建立物力资源信息平台，实现企业内部资源信息的共享和透明化。实现资源信息共享需求分析

物力资源采购与供应商管理03

市场调研了解物力资源市场供求状况、价格波动、新技术应用等情况，为制定采购策略提供依据。需求分析对企业所需物力资源的种类、数量、质量等进行全面分析，明确采购目标。采购计划制定根据需求分析和市场调研结果，制定采购计划，包括采购预算、采购时间、采购方式等。采购策略制定

通过多种渠道收集潜在供应商的信息，如企业资质、产品质量、服务水平等。供应商信息收集根据收集的信息，对潜在供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。供应商初步筛选对初步筛选后的供应商进行深入评价，包括现场考察、产品试用、价格谈判等，确保选定的供应商能够满足企业的采购需求。供应商评价供应商选择与评价

采购流程规范采购过程监控采购成本控制采购后评估与改进采购过程控制与优定完善的采购流程，明确各个环节的职责和权限，确保采购活动的顺利进行。对采购过程中出现的各种问题及时进行处理，确保采购活动的顺利进行并降低风险。通过集中采购、长期协议、电子采购等方式降低采购成本，提高采购效率。对完成的采购活动进行总结评估，发现问题并提出改进措施，不断完善采购策略和流程。

物力资源配置与使用管理04

03配置计划制定根据需求分析和资源调查结果，制定物力资源配置计划，明确配置的目标、原则、步骤和时间表。01需求分析根据企业战略和业务需求，分析物力资源的需求情况，包括种类、数量、规格等。02资源调查对企业现有物力资源进行详细调查，了解资源的状况、使用情况和存在的问题。配置计划制定

123建立物力资源使用登记制度，记录资源的使用情况，包括使用部门、使用人、使用时间、使用目的等。使用登记通过定期巡查、盘点等方式，对物力资源的使用情况进行监控，确保资源的合理利用和安全管理。使用监控对物力资源使用数据进行统计和分析，发现资源利用中存在的问题和浪费现象，提出优化建议和改进措施。数据分析与优化使用登记与监控

闲置资源识别定期对企业物力资源进行盘点和评估，识别出闲置的资源，包括长期未使用的设备、库存积压的物资等。处置方式选择根据闲置资源的种类、价值和状况，选择合适的处置方式，如内部调拨、出售、租赁、报废等。处置实施与监管按照选择的处置方式，制定具体的实施方案和监管措施，确保闲置资源的合理处置和有效利用。闲置物力资源处置

物力资源维护与保养管理05

根据设备使用情况和维护手册，制定定期维护和保养计划。设立专门的维护保养记录，详细记录设备的维护情况。根据设备维护历史和使用情况，对计划进行适时调整和优化。维护保养计划制定

对维修团队进行定期培训，提高团队成员的专业技能和维修水平。鼓励团队成员进行经验分享和技术交流，促进团队整体技能的提升。组建专业的维修团队，包括机械、电气、液压等各方面的专业技术人员。维修团队组建和培训

利用现代故障诊断技术，如振动分析、油液分析等，对设备进行故障诊断。根据故障诊断结果，制定相应的维修方案，确保维修的高效和准确。对于常见故障和典