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我国家族企业引入职业经理人的问题研究的中期报告
本研究旨在探讨我国家族企业引入职业经理人的问题，通过文献综述与调查研究，得出以下中期报告：
一、家族企业存在的问题
家族企业在中国的企业中占有相当大的比例，但也存在着一些普遍性的问题，例如：
1.经营理念过于保守，缺乏创新意识；
2.组织结构不合理，权责不分明；
3.经营管理体系薄弱，缺乏科学的管理经验；
4.同族继承制度带来的诸多问题。
二、引入职业经理人的意义
家族企业引入职业经理人可以有效化解以上问题：
1.职业经理人具有更专业的经营理念和管理经验，能够带来更多创新元素；
2.分工更明确、职责更明确的组织结构可以更好地实现企业的目标；
3.职业经理人能够带来更先进、科学的管理经验，帮助企业更好地发展；
4.引入职业经理人可以有效地摆脱同族继承制度带来的问题。
三、引入职业经理人面临的问题
在家族企业引入职业经理人时，也会面临一些问题：
1.家族成员是否能够接受外来经理人的管理；
2.职业经理人是否能够胜任企业的管理；
3.如何平衡家族成员和职业经理人之间的权力关系。
四、职业经理人引进的方式
根据调查，职业经理人的引进方式主要有以下几种：
1.内部选拔：职业经理人从企业内部选拔，如员工中选拔出经验丰富的人才，成为企业职业经理人；
2.外部招聘：最常见的方式，企业通过社会广告、招聘网站等方式发布招聘信息；
3.中介机构：企业委托中介机构寻找合适的职业经理人；
4.MBO（管理层收购）：企业管理层通过收购企业股份，成为企业的股东和管理者。
五、引入职业经理人的建议
根据以上调查与分析，我们给出以下建议：
1.建立合理的职业经理人引进机制，并对其培训和评估；
2.家族成员需要转变观念，接受职业经理人的管理；
3.合理分配职业经理人与家族成员的权力，避免冲突；
4.避免职业经理人和家族成员之间的利益冲突，建立有效的利益分配机制。
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