存货管理考核以及考核方法.docxVIP

（绩效考核)存货管理考核以及考核方法

财务类考核以及存货管理考核以及考核方法

名

名

财务类考核以及存货管理

编码

版本

称

考核以及考核方法

页次

1以及6

修改状态

供应部考核分值表

考核对象：供应部考核时间：

指标

实际

指标

分值

备注

类别

得分

（1）日常责任完成情况

10

定性

（2）满足生产需要情况

10

指标

（3）存货合理储备量

10

（4）存货品种、质量、规格管理

10

（1）存货周转率

20

定量

（2）库存存货损耗率

10

指标

（3）购入优质品率

10

（4）购入不合格率

5

（5）节约资金

5

（6）材料采购成本降低率

10

合计

100

参考评分方法

定性指标。

“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

定量指标。

“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6