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人力资源薪酬管理制度【优秀3篇】

人力资源薪酬管理制度篇一

第一章总则

第一条目的要求

通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队

伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。

第二条基本原则

1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位

职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，

随之浮动和调整。

3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为

参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资

标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平

公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力

合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资

价位合理确定。

第二章薪酬结构

公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。

第四条基本工资

基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它

是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不

同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工

资考核范围。

第六条加班工资

加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。

第七条绩效工资

绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考

核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。

第八条奖金

奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖（年底双薪）原

则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，

金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对

营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计

发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；

业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属

于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部

分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚

拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施

办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的

有功人员。

第九条福利

福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴

等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。

出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工给予的一种

津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。

第三章薪酬等级

第十条薪酬等级非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应

总经理、副总经理、部门经理（部门副经理）、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各

自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。

营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理（部门

副经理）、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24

个薪酬等级。

薪酬划分标准见附表一《薪酬等级表（非营销类）》和附表二《薪酬等级表（营销类）》。

第四章薪酬调整

第十一条新进人员工资标准确定

对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬

标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转

正后按其相对应的工资标准发放。

第十二条薪酬的调整

公司整体薪酬水平随社会