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学习贯彻总行XX年工作会议精神的情况报

告

XX支行关于传达学习贯彻总行二00六年工作会议精神

的情况报告

为了及时、更好地贯彻落实总行2月23日、24日召开

的XX年度工作会议精神，XX行长于2月27日组织召开全行

员工会议,传达总行XX年度的工作会议和学习有关文件，同

时结合本支行特点，提出了支行XX年的工作目标和任务，

明确了XX支行今后的发展方向，下面将本支行贯彻落实会

议精神情况汇报如下:

一、传达学习总行工作会议的主要精神

2月27日利用班后时间，我支行召开全体员工会议,会

议主要围绕XXX行长“改革发展机制创新发展模式提高发

展质量为全面建设一流城市商业银行而奋斗的工作报告

进行了细致传达：姚行长的工作报告回顾了我行十年间的成

长历程；对我行去年的主要工作进行了总结；详细剖析我行

目前的发展形式，明确今后五年的工作指导思想和工作要求;

重点对XX年和今后五年工作做出部署。最后传达我支行XX

年各项业务经营指标及对相关文件精神进行了学习。整个会

议期间,员工们细心聆听、用心体会、深入讨论，最后统一

了思想，切实领会了总行为今后可持续发展和做大、做强而

制定的一系列改革措施，从而也大大促进了全体员工的竞争

意识，唤醒了大家学习热情,大家纷纷表示；只有不断的学

习和进取，才能更好地立足本职，才能不被商行发展的洪流

淘汰。

二、进一步围绕姚行长的工作报告进行讨论，深入领会

姚行长讲话的主要精神和意义

今年姚行长的工作报告是站在广商行新的发展时期作

出的，为我行新一轮的改革和发展指明了前进的方向，我行

员工从中领会到了以下有别于往年的工作要点:

1、报告明确了未来5年的工作指导思想和经营目标。

今年是实施“十一五”规划开局之年，我行面临着新的

发展机遇和更激烈的市场竞争。姚行长通过对现今社会形式

和竞争环境的分析，结合我行实际情况提出了XX年及今后

五年我行存款增长、贷款投放、中间业务、资产质量、经营

效益和安全经营的具体目标；同时报告中要求用3—5年时

间把我行建设成为具有良好信誉和鲜明特色,治理结构完

善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较

强竞争力的一流城市商业银行。通过学习，大家对姚行长所

树立的五年奋斗目标充满了信心，精神振奋，冀望“十一五”

末年早日到来！

2、明确提出以“贡献度作为考核标准，直观地反映各

支行的经营绩销.

加大改革力度是今年总行构筑灵活高效管理体系的重

要举措，进一步杜绝了“大锅饭”、不思进取现象。体现在：

在管理体制上，根据扁平化、专业化、集约化、矩阵式管理

原则,实行“一级法人、两极管理、分类指导的机构管理架

构,以存款规模划分类别，享受不同的待遇，给予不同的授

权；在绩效考核办法，首次以利润为中心,涵盖管理、风险、

创新等综合贡献度为考核指标,上至高管人员下至柜员、营

销人员均设立了业绩量化和服务质量或工作量化考核，根本

实现各支行、各部门减员增效的目的；在薪酬改革制度上，

实行“岗位价值贡献度真正体现了“多劳多得、少劳少得”、

“责、权、力”相结合的激励约束机制;在用人机制上,明确

以绩效、能力和价值创造为导向的用人标准。以上一系列的

改革新举措，在员工中引起极大的反响,一致认为广商行已

向前迈进了一大步,从根本上杜绝了“大锅饭”现象,只有积

极努力进取才有收获。

三、根据XX年度工作会议精神,结合本地区域情况部署

本支行的各项工作

根据总行机构改革体制,我支行被划分为三类支行.因

此，工作中面临着前所未有的机遇和挑战，同时也会出现各

种未曾遇到的问题和困难，为此要求我支行全体员工鼓足干

劲，强化机遇意识，在挑战中寻找机遇，在问题中寻找办法，

在困难中寻找出路,切实掌握工作的主动权，尽最大努力，

合理利用各方资源,壮大南岗支行,迈向二类行,并以一类行

为奋斗目标。结合本支行的实际，今年南岗支行工作总体要

求是:以姚行长工作报告为指导思想，充分利用有利的地理

优势，进一步拓展存款业务，扩大中间业务，带动资产业务，

大力抓好员工队伍业务素质和网点形象建设，营造一个爱岗

敬业团结向上的团队，力争全面完成XX年各项经营指标,把

南岗支行的各项业务推向新台阶。

根据上述指导思想,XX年本支行