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2023年高级经济师《工商管理》试题及答案

一、案例分析题

（一）

A公司作为国有重要骨干能源电力企业，牢牢抓住数字革命的契

机，积极实施数字化战略转型。A公司充分利用数字化技术为电

力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加

快推进业务创新和模式变革。构建绿色、低碳、安全高效的能源

体系，推动公司高质量发展。同时，A公司充分运用数字化技术，

助力能源产业结构调整优化，强化与产业链上下游的联动以及合

作共赢。为实现数字化转型的战略目标，A公司制定了“3+1”

数字化转型路径体系，具体如下。

第一，生产数字化转型。A公司融入区块链、物联网、人工智能

等技术，推进智能生产和产业转型升级。实现电力、煤炭、交通

运输等数字化，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，实

现生产“智能化”，全面提升公司竞争力。

第二，管理数字化转型。公司推进ERP、人力资源、财务、营销、

风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，

深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率，实现

业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值，实现管理

“精益化”。

第三，决策数字化转型。A公司依托能源智慧运维中心，通过异

构计算、知识计算可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、

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全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持，从而全面优化辅助

决策能力，构建自适应、自寻优的数字化决策体系。

第四，生态数字化转型。A公司协同市场、技术、知识、资金、

服务等方面资源，实现资源动态重组，通过智慧电厂、智慧矿山、

智联物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字

化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，从而打

造生态运营平台，构建合作共赢数字化生态体系。此外，A公司

与乡村振兴、碳交易等相关产业紧密结合，打造以新能源为主体

的新型能源系统产业生态。

1.数字化转型给A公司的管理带来哪些影响？

【参考答案】

（1）将企业生产的所有信息流整合成一个连贯一致的企业范围

内的数据集，然后使用建模、统计分析及数据挖掘工具来对所有

这些数据做出合理的解释说明，使管理者可以制订更好的决策和

计划。

（2）能为企业决策者提供准确、实时的信息，分析工具能帮助

决策者快速了解信息并采取行动。

（3）可以预测未来事件和行为。

2.数字化转型给A公司带来哪些效益？

【参考答案】

（1）创造商业价值。

（2）构建社会化企业。

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（3）推动了企业在管理理念、管理方式、组织变革、新的商业

模式运用等方面的管理创新。

（二）

BT公司是一家全球性的电子科技公司，提供数字信号处理和模

拟技术。除此之外，公司业务还包括传感器和控制器以及教育产

品。BT公司在全国超过25个国家设有制造、研发或销售机构，

全球雇员3万多人。近年来，由于科技进步和生产力迅猛发展。

企业之间竞争越发激烈，面临缩短交货期、提高产品质量、降低

成本和改进服务的巨大压力。BT公司作为一家在世界多地拥有

制造和销售中心的制造企业，如何协调各地工厂的采购、生产和

销售，使其能够整合在一个框架之下即时协