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博士后工作评估报告

博士后工作评估报告

博士后科研工作站工作评估报告

为培养和吸引企业所需的高水平、高层次科技和管理人才，提高企业技术创新

能力，加快科技成果产业化，推动技术进步和持续发展，公司博士后科研工作站于

201*年12月16日经国家人事部批准建立，201*年6月9日正式挂牌，其主要任务

是引进高层次科技人才，完善集团公司人才结构，提高企业的技术创新能力，解决

科研和生产中的关键、急需科研项目，从而增强企业发展的技术创新能力，并带动

和培养一批中青年学科带头人和技术骨干，为公司的持续发展提供技术和人才支

撑。201*年公司经济总量实现历史性跨跃，完成销售收入102亿元，刷新了公司的

历史纪录。这些成绩的取得与公司重视博士后工作站的建设有着密切的关系。

一、建章立制，促进博士后管理工作规范化

为了加强对博士后科研工作站的领导和管理，公司于201*年7月，成立了博

士后工作管理委员会，管委会主任由集团公司董事长担任，成员包括副总经理和人

事、财务、组织、科研管理等相关部门的负责人，博管会下设办公室为常设机构，

并配有专人负责博士后科研工作站的日常管理和协调工作，为公司博士后工作的有

效开展提供了组织保证。为提高工作质量，充分发挥博士后制度的优越性，结合公

司的实际，我们制定了《公司博士后科研工作站管理暂行条例》。条例中对博士后

研究项目的确立、博士后研究人员的招收、博士后研究人员的管理、经费和工资福

利待遇、博士后工作期满管理、博士后研究成果的管理等都做出了明确具体的规

定。公司博管办为了进一步落实公司博士后管理条例，使之操作更加科学化、程序

化，先后制定了“引进博士评价标准”、“博士后进站人员考核评价办法”、“博

士后科研项目立项程序”、“博士后进站工作程序”、“项目经费使用报销程

序”、“项目人工费用考核支付程序”、“日常经费使用报销程序”等相关配套文

件，使我站的博士后管理工作有章可循，有据可依。在博士后管理工作科学化、程

序化的同时，工作成效也显为突出，获省博士后工作先进单位称号。

二、选准项目，推进企业产品技术水平提升

公司博士后科研工作站建站以来共有6位博士后研究人员进站工作，为了配合

博士后研究人员进行课题研究，公司还选配了一批专业技术人员参加课题研究工

作，其中2人已于201*年3月出站，目前有3人在站工作。

201*年开题的“机电液一体化研究和开发”博士后科研项目（1个大项4个子

项），历时两年，参加项目研究人员达17人。该项目经项目专家组考评一致认

为，项目成果在功能和指标上实现了与国际先进水平相当，达到了国内领先水平，

项目通过对差速转向系统、先导控制系统、变速箱自动控制系统及故障报警诊断系

统四个方面的研究，取得了大量的部件试验成果，为该项技术的产业化奠定了基

础，项目研究还取得了多项国内首创的创新

成果，部分成果已经应用到公司新产品中。如造型设计和先导操纵子项成果已

用于公司新产品上，项目中的电子监控子项成果已用于公司新开发的50装载机

上，动力换挡子项成果应用于公司新产品1604大功率轮式拖拉机上。

201*年我站根据企业发展需要经过认真筛选、论证，确定了“电子技术开发”

和“铸铁件关键技术研究”2个项目(6个子项）的博士后科研课题。博士研制的

“铸铁件生产中若干关键技术研究”项目，提出了一种主要由Re、Cr、Mn、Si等

元素组成的复合合金添加剂，该添加剂可以替代铜用于高强度灰铸铁件的生产，每

吨材料成本从245元降低为59.75元，该项目实施后，按年产高牌号铸件6万吨计

算，则每年节约成本1111.5万元。研究了铸造工艺因素对铸铁机械加工性能的影

响，在其他条件相同的情况下，使用含锶孕育剂和泡沫陶瓷过滤网能比较明显地提

高灰铸铁的机械加工性能。他针对复杂铸铁件废品率高的问题，通过改进组芯结

构，加强铁水溢流等工艺措施，使L4R缸盖的综合废品率由原来的19.80%降低为

7.76%，效果十分显著。

三、投入经费，确保博士后研究项目顺利开展

为确保博士后科研项目的顺利开展，实现早出成果，出高质量成果的目的，公

司201*年博士后科研项目投入研发经费157万元，201*年博士后科研项目投入研

发经费230万元。项目研发经费自博士后进站之日起就全部到位，由博士后人员根

据课题进度要求自主安排。

同时为确保博士后进站人员能有一