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浅论蒙牛集团的企业文化

【摘要】蒙牛集团通过强调“经营之道”的企业文化与实干相结合的措施将一家不知名的小企业转变为了中国乳业巨头。本文从蒙牛发展现状、成就取得原因、不足几方面做了简单分析，强调了企业文化在企业成长过程中的重要性。【关键词】蒙牛企业文化不足一、引言一直以来，在农业基础上发展起来的农产品加工企业与其它轻重工业相比明显处于弱势地位，蒙牛集团就是这样一个建立在畜牧业基础上的企业。蒙牛自从2000年左右创立以来至今，以火箭般的速度完成了从一家不知名的小企业到中国乳业巨头的转变。企业文化在其中起到了不可或缺的作用。本文将从蒙牛的发展现状、成就取得原因、改进之处这几个方面对蒙牛及其企业文化作出分析。二、蒙牛集团的发展现状蒙牛集团1999年7月成立，位于呼和浩特市林格尔县盛乐经济园区，占地55万平方米，目前拥有资产20多亿元，员工万余人。“蒙牛”创建之时，面临一无奶源、二无市场、三无工厂，通过虚拟联合，投入品牌、管理、技术、配方，寻找其他乳品企业合作。自2000年开始，蒙牛集团以每年利润实现复数增长的势头开始飞速壮大，经过短短5年时间地运作，2005年销售收入超过100亿元人民币，在中国乳业界排名从1999年的1116位成为仅次于内蒙古伊利乳业集团的第二名，成为中国民营企业成长冠军。三、蒙牛集团成就取得的原因（从企业文化的角度）做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道